歌力思的三个法宝

一个企业到底能做多大,还要看领导者的韬略能支起多大的天。编前语：歌力思董事长夏国新把做品牌称之为＂做一项伟大的事业＂,不仅要成功,他还要＂能不断地获得成功,同时又能享受这段生活＂。

品牌问题面面观

员工是企业的品牌大使 皮埃尔：店员、工作人员非常重要，因为是品牌大使，如果他们经常走，经常换就麻烦了。要让员工爱你的品牌，比如爱马仕、香奈儿，员工都非常爱这个品牌，就不会走。

打造前瞻性的柔性组织

近两年,我一直在思考如何实现组织的柔性管理,并在企业内部持续推进组织创新,打造组织的适合性和敏捷性。当下,为什么要特别强调组织的柔性管理?这是因为外部环境已发生非常大的变化。到2035年,我国中产阶层将达到8亿人。这一巨量变化将会深刻影响服饰消费力与服饰消费文化。而多地出生人口率骤降,也会给消费业带来一些新变化。

服装业值得坚守吗?

1993年，我硕士毕业后南下深圳，1995年创立了歌力思品牌。今天回头看，同一时期也诞生了许多非常优秀的服装品牌。因为市场需要更好的设计、更好的质量，还要精心的陈列和优质的服务。直到今天，还不断有优秀的品牌诞生。 那么，中国的服装业真的难做吗？我查了国家统计局的资料，自2004年开始，中国社会零售总额的统计增加了服装类别，到现在已经11个年头。这11年的数据中每年的复合增长率达可达到20.2%。这个数据反映出，中国的服装业并不难做，中国的服装业仍是一个可持续发展的优质行业。 尽管近两年，受种种原因影响，中国的服装业发展渐缓，服装人面临着前所未有的压力。某某企业业绩下滑的报道频出。2014年，服装行业的增速降至10.9%，是20年来最低的一年。但更为关键的数据是，其依然比GDP的增长7.4%高出3.5%。这个意味着，行业在洗牌，粗放的发展让位于精细的管理。因为在一些企业不断下滑的同时，会有另一些企业不断地发展且开疆拓土。

2014中国服装大会年度观点之 回归产品品质

近两年服装行业发展速度不如以前，今年可能比往年更加困难。这种行业环境下，很多企业遇到了困难，但仍有一些企业还在不断前进。为什么？我想提出自己的一个思考和观点——回归产品本质。我在这里提出三个问题。对这个问题的回答，可能每个人都不一样。的确经营企业有太多环节，比如品牌形象、渠道、供应链管理、终端服务等，每一件事情都觉得非常重要，两年前我也这么认为。

资本融合

ZARA母公司lnditex2014年净利润25亿欧元，但现在市值为900亿欧元，意味着它可以按900亿欧元的估值来融资去做它想做的事情，这就是资本的力量。一、上市与否没有对错，关键想清楚自己想要什么。到底要不要上市，这在服装行业一直备受争议。我的感受是上市带来了一些机会，但确实更E了，增加了额外的工作，也带来了许多约束，公司所有信息都要公开。