浅谈港口企业财务风险管理及策略

港口企业作为一类特殊的企业,具有高度的资金密集型和劳动力密集型特征。随着我国国民经济与外贸业务的高速发展,港口吞吐量和港口企业的多元化发展从数量到复杂程度都上升到了新的高度,使得港口企业的财务风险呈现出更多的影响因素,后果更为严重,防范更为困难等特征。港口企业必须结合生产经营与资本结构特征,客观分析财务风险的各项要素,注重财务风险的防范和控制,实现港口企业的稳健发展。

关于国有企业集团资金集中管理的研究

在社会经济深化改革的进程中,国有企业集团资金管理制度建设取得了许多突破。由于长期以来国有企业集团在管理机制上形成的惯性,以及我国企业资金管理理论的发展现状,资金集中管理方面还存在很多需要解决和优化改进的问题。基于此,本文首先对资金集中管理的含义和加强资金集中管理的重要性进行阐述;其次探讨了国有企业集团资金集中管理中的常见问题,如预算管理有待完善,资金管理基础建设有待强化、账户管理不规范,资金使用率低、资金计划准确性差,资金头寸不平衡、资金风险管理不到位,资金管理存在风险等;最后就如何提升国有企业集团资金集中管理水平提出四点优化建议,一是要完善预算管理体系,加强资金管理的相关基础建设;二是要加强账户管理,提高资金使用率;三是加强资金计划管理,平衡资金头寸;四是加强资金风险管控,确保资金安全,旨在为国有企业集团资金集中管理的落实与执行提供参考。

国有企业全面预算管理存在的问题及改进研究

预算管理是指企业以战略目标为导向,通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果评价和反馈,指导经济活动的改善和调整,进而推动实现企业战略目标的管理活动。深圳市属国企已推行全面预算管理超过20年时间,各企业已形成较为完整的预算编制、预算执行、预算跟踪、预算考核与评价体系,全面预算管理内容涵盖经营预算、投资预算、薪酬预算、资本运作计划等多个方面,全面预算管理在深圳国有资产保值增值过程中发挥了至关重要的作用。根据公开资料,截至2022年年底,深圳市属国企总资产突破5万亿元,比年初增长8.3%;全年实现营业收入1.1万亿元,同比增长25.7%。尽管全面预算管理在深圳市属国企已较为成熟,但仍存在不少改进的空间。

数字化转型背景下国有企业提升财务管理效能的思考——以某企业为例

随着以“大智移云物区”为代表的新一代信息技术的迅猛发展,我国进入了数字经济时代,企业掀起了数字化转型的热潮。本文以某市属国企为例,通过分析企业财务管理在数字化转型大环境下存在的管理层对数字化转型内涵理解不到位、财务与业务融合度不足、财务组织与转型需求不匹配、人才储备不足等问题,并有针对性地提出应对策略,以期为某市属国企提升财务管理效能、助力企业高质量发展提供有价值的参考建议。

新型管理会计工具在出租车企业的应用探究

随着经济的发展和市场化经济体制的加深,交通行业越来越多的新兴事物都被研发出来,城市地铁、轻轨的兴起以及"滴滴打车"、共享单车、共享汽车等共享经济产品的上市,对传统的出租车行业造成巨大的冲击。笔者从新型管理会计的类型出发,结合当前出租车行业的形势,为管理会计在出租车企业的应用提供一些参考和借鉴。

出租车企业内部控制制度落地取得成效的关键点分析

出租车行业作为一个特殊的行业,会出现很多行业问题,比如份钱高、加气难、罚款多、经营垄断以及黑车多等,这些问题的出现往往与其制度的安排有关系。从行业理念的角度来看,应该建立健全出租车行业运营的基本制度,落实好出租车企业内部的控制制度,完善管理制度体系,促进出租车行业的健康发展。

基于高频GPS数据的互通立交匝道货车运行速度预测模型

为明确互通立交匝道路段货车运行速度规律,在分析高速公路主线至匝道末端货车高频GPS实测数据的基础上,构建了互通立交匝道货车运行速度模型;通过分析货车实测速度,确定了匝道货车运行速度特征点,对特征点处速度可能相关的设计要素进行相关性分析,采用全子集回归方法建立了货车在特征点的多个运行速度模型;对比不同模型的赤池信息量准则、Mallows's Cp统计量以及模型检验值,确定自变量参数,得到了互通立交小鼻点、匝道圆曲线曲中点以及匝道与连接线合流鼻处的货车运行速度预测模型,并采用4条匝道数据对模型进行验证。研究结果表明:互通立交小鼻点、匝道圆曲线曲中点及匝道与连接线合流鼻可作为匝道货车运行速度特征点;匝道圆曲线半径、出口渐变率以及分流点运行速度对小鼻点运行速度有显著影响;半径、曲中点至匝道合流鼻距离以及小鼻点运行速度对曲中点运行速度有显著影响;曲中点前半段纵坡、圆曲线曲率以及曲中点运行速度对合流鼻运行速度有显著影响;3个特征点处的运行速度预测模型相关系数分别为0.988、0.993、0.990,预测值与实测值的平均绝对百分比误差均小于10%,满足模型精度要求。

出租车企业全面预算管理重点难点问题分析

出租车行业大发展代表了我国交通事业的蓬勃与兴旺,但随着越来越激烈的市场竞争和运营成本的不断增高以及新环境给传统出租车企业生存发展造成的巨大影响,出租车企业的财务管理尤其是预算管理也逐渐成为了困扰企业管理者与经营者的重点与难点。本文从出租车企业生存现状的分析入手,谈谈在新时期新环境之下,出租车企业推行全面预算管理的重难点以及具体措施,以供参考。