挺身而出,展物业人本色

郭仕华是一名普通的物业人,日常在看似平凡的岗位上勤恳耕耘,服务大众,而在紧急事件中的举动成为有担当的物业人的一个缩影。5月14日,成都市盐市口一起交通事故案件的紧急处理中,追上逃逸的肇事车辆第一个拉开车门拖出肇事者的“白衣男子”,被多家媒体几经辗转找到——郭仕华,明物业集团(下文简称明)成都军区总医院项目助理。同日,西部战区微信公众号文章盛赞“巴蜀大地上的两位英雄”,郭仕华与日前完成一次史诗级壮举的川航机组被并提,激发无数敬意。

读《城市开发(物业管理)》寻找行业人物新亮点

作为《城市开发（物业管理）》的老读者，我看到了杂志自年初开始的一些可喜变化，尤其明显的是人物报道比重的增加，每期都会有专门的版面对行业中的优秀人物进行报道，从一个读者的角度来说，我十分支持这种改变。

医院物业“对症”管理

伴随着物业管理专业化、市场化和社会化进程推进，我国物业管理的覆盖率越来越高，社会对物业管理的依赖性越来越高，同时，对物业管理的要求也越来越高，

实现多赢的一种新途径——福田物业大力培养智能化楼宇维保人才

自1984年第一座智能化楼宇在美国的哈伏特改造成功后,BAS(编者注:Building Automation System楼宇智能化系统的英文简称)在全世界走上了高速发展的轨道。近年来,随着我国城市数字化、建筑智能化的进程日益加快,诸如可视对讲系统、防盗报警系统、视频监控系统、停车场管理系统。

谈医院物业安全管理

在社会不断发展、医院不断进步的大形势下与时俱进，医院安全管理工作也呈现出新的特点。

关于我国审计风险水平的分析

当前，我国会计市场的审计风险还处于一个比较低的水平状态，这并不能说是讲什么好事。从我国会计市场和注册会计师职业的发展来看，带来的恐怕只能是一场灾难，而不是我国企业会计市场的进一步完善和发展。其原因是，我国审计组织的权责关系失衡；有关注册会计师法律责任的规定不够健全；会计市场的机制缺乏效率。为使我国当前的审计风险水平恢复到一个比较正常的水平状态，一是要提高政府对审计风险水平的认识；二是要加强会计市场的法制建设；三是要改善政府对会计市场的管理；四是要改革现存的“挂靠”体制。

消火栓系统的减压和给水分区

消火栓系统是我国采用的主要灭火设施,而消火栓系统的减压和给水分区则是在工程设计时经常遇到的消火栓系统技术问题。就常用的消火栓系统减压方式:减压孔板减压、节流管减压、减压阀减压、减压水箱减压作了介绍。同时介绍了目前减压方式多元化的倾向,重点介绍了减压稳压消火栓和减压保(持)压消火栓,及其对规范条文出水压力值和分区静压值的影响。

空调使用费构成及影响因素分析

介绍了空调使用费的构成和计算原则,给出了计算实例。认为空调使用费应分固 定费用和变动费用计取。对影响空调使用费的关键因素制冷站能耗系数、当量满负荷运行小 时数、初投资、系统容量等进行了分析,指出了降低空调使用费的途径。

试论国有企业的“内部人控制”问题

我国国有企业的改革正进入攻坚阶段。由于所有权和经营权的分离,使得国有企业的经营者与所有者之间产生了激励不相容和信息不对称问题,导致公司治理结构中形成了“内部人控制”问题,“内部人控制”又使国有企业生产效率低下,引发全社会整体福利的下降。要完善公司治理结构,加强企业制度创新,营造公平的竞争环境,必须控制和防范“内部人控制”。

造血比输血更重要

面对可怕的病毒,我们最有力的武器无疑是自身免疫力。对于身处危机中的企业而言,面对各种不确定的市场冲击,其应变能力和可持续发展能力就是自身的免疫力。2020年被中国物协定调为“能力建设年”,这不仅是回应行业发展的现实问题,也是夯实行业发展的重要部署。智者善于造血如果将物业服务企业视作一个“人”。那团队成员就是功能不同的器官,内部制度、措施、标准及方法则是流动的血液。

标准化建设的关键点

通常情况下,企业发展的目标,是先做强做大,后做长做久,如此作为,不仅符合企业创始人及全体员工的初始愿景,同时还能成为商海泛舟中令人尊敬的真正赢家。而要实现这样的目标,企业的经营管理全过程就离不开标准化建设。笔者所在的深圳明物业集团(以下简称“明”),一直把规范化、标准化作为有效实施高品质管理和服务的必要手段,成立不久引入了国际优秀企业普遍采用的先进管理模式——ISO9001:2000质量管理体系,在发展中逐步积淀起丰富的标准化建设经验。正是标准化成就了如今的明。

军队医院一体化后勤服务的炼成

明喆物业之所以能在关键时刻祭出“三管齐下”的杀手锏，就在于明酷物业拥有不可比拟的集团资源优势、深厚的标准化运行功底、丰富的临场处置经验及迎难而上、首战必胜的英雄主义精神和情结。

“文化+品质”驱动明喆全面拓展

无论中国改革开放总设计师邓小平1992年冲破藩篱的南巡讲话,还是习近平总书记改革开放40周年"将改革开放进行到底"的定鼎之声,都成为肇始深圳的强劲东风。

共建 共享 共赢

在以科技为基础的知识经济崛起的环境中,"共建、共享、共赢"已成为企业全球化发展的共识。作为医院物业企业的代表,深圳明喆物业集团(下称"明喆物业")深耕行业二十载,以促进行业交流与科技进步、树立行业良好形象为己任,加速企业创新步伐,拓展医院物业市场,推动行业实现共建、共享、共赢的可持续发展目标。近年来,明喆物业通过采取多种举措做精做细物业服务管理,及时总结物业工作中的特色、亮点和主要成效,并向所有联盟企业推广。

智慧医疗后勤和全产业链服务解读

医院和物业之间是什么关系?这是明喆为医院提供专业服务首先思考的问题。无论是患者还是社会人员来到医院,首先看到的就是保安、保洁、导诊等物业从业人员,物业服务是医院形象的重要组成部分,二者之间是相辅相成的关系。深圳明喆物业集团(下文简称'明喆物业')走过了19年历程,乘着改革开放的东风,凭借内地物业管理发源地深圳的地缘优势,以医院后勤一体化服务领头羊的姿态.

以人为本构建和谐企业劳动关系的几点探讨

和谐的企业劳动关系有利于促进企业和员工的共同成长,企业和谐劳动关系的构建事关社会的稳定和谐,同时是企业管理得以发展、社会能够安定和全面建设小康社会的必然要求。企业在劳动关系中的决定性地位,决定了企业必须在和谐劳动关系的构建中要践行"以人为本"的理念,努力发挥自身的作用。本文通过分析当前构建和谐企业劳动关系所面临的挑战,探讨一系列创建措施,和谐企业劳动关系的构建必须通过文化建设、制度建设、加强保障、人文关怀等途径,以职工为本,以推进企业和员工的互惠双赢为目标。

成就还是摧毁?取决于能否避免归因偏差

“交代你的任务,你又没有完成,你太不努力了!”“这么浅显的道理,你都不明白,太笨了;你的脑袋是不是被驴踢了”“我对你很失望,我看错人了,你不配!”在职场或生活中,你是否经常听到类似的表达方式,也许就是你正在说的话。

“一体四高”服务擎起客户口碑

在任何一个行业,总有一批优秀的企业来诠释时代精神,成为伟大时代的最佳注脚,亦成为市场关注的焦点。深圳明喆物业集团(下文简称'明喆')系创立于2000年10月的民营、高品质一体化现代物管企业,18年,没有投放媒体广告,没有专业销售团队,市场拓展年均增长20%以上,产值年逾20亿元,服务项目遍布大江南北,创造了物业管理行业独特的'明喆现象'。这种现象最朴实、最权威、最直接的解读就是'每一位客户都是明喆的口碑'。

深圳罗湖商业城工程废旧基础的改造及利用

深圳市罗湖商业城工程成功的利用及改造废旧基础,取得很好的经济效益,节约工程费用约350万元,缩短工期约三个月。 一、概述: 随着高层建筑的高速发展,人们对高层建筑的使用功能、平面布置、立面要求日新月异,特别是变更开发商思路更是常见。很多已完成基础施工的工程也全面返工,报废的基础工程及返工凿除报废基础的费用约占工程总投资百分之十,造成很大浪费,同时也影响工期数月。深圳这样的工程例子可以举出不少。