“纸上谈兵”与项目管理

“纸上谈兵”一般被人们用来形容只会夸夸其谈、不切实际的人。不过有时候,“纸上谈兵”也能帮你解决问题。下面,我们就来看看项目管理中的“纸上谈兵”。

企业项目管理体系标准模型研究

当前,越来越多的企业意识到项目管理的重要意义.但绝大多数企业仅处于尝试运用现代项目管理理念来指导、帮助项目管理团队成功实施个别项目的阶段,而没有建立一整套管理体系以确保多项目并存时每一个项目都能成功实施.

企业中的项目管理

企业的中层管理是最难的 企业要获得整体成功需要做好的环节很多.如企业战略,是非常重要的一环,它决定了企业的方向.

平衡的艺术

案例 在某公司的项目管理课堂上,小李、小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近碰到的两个颇为有趣的项目。 据小王介绍,这两个项目分别由两个项目经理来担任。其中,项目经理A属于“谦虚”型,对于客户提出的问题,无论大小都给予解决,客户对此非常满意。然而,项目进度却拖得较长。而且,客户总想把所有的问题都改完再说,项目已经一再延期。 相比之下,项目经理B显得稍有些“盛气凌人”。

从现代项目管理的视角解读《致加西亚的信》

一段时期以来,一本流传了一百多年,曾被无数次地重印和翻译的小册子--<致加西亚的信>,在中华大地上风靡一时.这本小册子中的故事,相信很多人都读过或听过.说的是1898年4月,美西战争爆发之际,美国总统麦金莱急于与在南美古巴崇山峻岭中打游击反抗西班牙统治者的起义军首领加西亚将军取得联系,但是没有人知道加西亚将军的确切地点.

JR大厦--一个悲剧性的建设项目

曾几何时,"JR集团"的商号传遍长城内外,响彻大江南北,其创始人S先生也以独特的个人魅力和巨大的成就而被无数热血青年所景仰甚至顶礼膜拜.然而,不过短短几年,JR集团的形象就轰然坍塌,为20世纪90年代中期的中国企业界增添了一抹悲凉的色彩,并在当代中国民营企业发展史上留下了一个经典的失败案例.