梦想、变革和责任——我与物业管理这些年

＂相互关爱、携同发展、多方共赢、幸福福田＂是我对福田物业新的梦想和期望。

梦想、变革和责任:我与物业管理这些年

物业管理走过了它的30年,而我也从而立之年走过了知天命之年,将人生最美好的岁月和年华与物业管理结合在一起,其中亲历了企业的诞生、成长、朝阳、困境、改制、新生、波折等种种境遇。

希望杂志社及时反映行业生存困境

《中国物业管理》杂志已经走过了10年的时间,她伴随着中国物业管理行业成长壮大。我们也伴随着她增长见识与提升知识,她已经成为物业管理行业理论研究及行业发展的风向标,也成为物业管理行业主管部门向物业管理行业发布有关信息的平台。杂志社不断发展壮大,在行业内的影响力不断提升,我们应向杂志社表示祝贺,祝愿《中国物业管理》杂志越办越好,越办越红火。下面我也想借此机会,想从一个从业人员及经营者的角度谈一些本人的想法,仅供参考。

如何引导和规范业主委员会

2002年8月12日《晶报》刊登了一则新闻:深圳南山区学府花园新旧"管家"之争引发了一起流血斗殴事件。在这个事件中,开发商遗留的问题成为冲突事件的导火线,而业主委员会组织的聘请新物业管理公司的招投标的合法性则成为议论的焦点。那么,业主委员会在这里扮演了什么角色呢?由报道可以看到,业主委员会委员、业主及开发商的意见分歧很大,即使业主委员会内部就同一问题的看法也相差甚大。如对物业管理公司管理质量的评价,四位业主委员会委员的评价可分别概括为"管理严重不善"、"管理确实一般"、"管理不错"、"管理确实不错"。业主委员会是代表物业管理区域内全体业主物业管理权益的群众团体,有对物业管理公司的管理服务实施监督的职责,而在这里,我们看到的对同一物业管理公司同样的管理服务水准,业主委员会委员却有如此迥然不同的评价,确实让人惊讶。类似这样的事件,因业主委员会、业主与物业管理公司之间复杂的关系和矛盾而引发的纠纷,却屡见不鲜。