时代呼唤新型物管经理人——对物业管理企业者的调查及思考

(一)对物管企业管理者的调查情况 最近笔者对全国及深圳市多家物业管理企业的100多名领导人和5家企业落聘的3O多名物管干部进行了调查。调查结果显示:高层管理者综合素质参差不齐,整体状况不容乐观。 1.资历不等于能力。

企业家当有“一招鲜”

企业家要在改革发展中有出色的“表演”，首创精神尤为重要。从企业家市场走出来的企业家，不同于由企业主管部门任命的厂长、经理，必须是经过严格考核，且自身素质相当高的“自由人”。一旦被企业聘用，就必须与企业建立合同关系，其经营自主权应得到保证，其权益和价值也就能得以充分实现。

企业的成功在于管理创新

21世纪，物业管理企业将面临着一个更加复杂的经营环境，企业再也不能像过去那样仅仅通过不断地调整自身以适应环境的变化；20世纪的中国物业管理企业模式基本上是处在相对长期的平静或自我满足，其间夹杂着短时间的繁忙与收获，这种模式21世纪将行不通。因为，21世纪真正意义上的经济全球化，会给物管企业提供大量机遇，同时物管企业将要面临着更大的挑战，其生命周期的缩短和技术档次的升级给企业提出更高的技术创新要求，产业重组和购并扩张给企业带来了巨大的竞争压力，大规模战略资源配置的调整，创新结构重组和网络时代知识密集型产业所需要的自我学习能力等等，这一切都对我们过去的组织模式和管理模式提出了创新的要求。