加强集团公司对下属企业人才的管理

目前,大多数集团公司人才组织管理体制主要是“松散型”模式,即集团人事部对二级及其以下的企业实行以资产为纽带的对经营型人才(主要包括经理、厂长、财务负责人)进行经营目标考核管理,对其他人才均不直接管理。各企业只有在对人才办理申报户口、出国政审手续等,才来找集团。人才调人后集团一般没有使用情况跟踪调查,更无法对全集团已有人才进行合理调配、培训,也无法及时准确预测规划人才的需求情况。

美、日现代企业制度差异的文化诱因

本文从影响现代企业制度形成的环境因素角度 ,对美日两国企业制度差异的成因进行分析。在分析制度成因时 ,本文着重强调了文化因素对制度差异形成的影响和作用。最后是总结其对我国建立现代企业制度的启示。

投票权的差异性及平衡机制

股东因其所持股份不同、持股动机不同等原因 ,所享有的股权及参与公司治理的积极性也不同。股东之间存在的这种差异性直接影响着股东对公司治理的参与度及公司治理的有效性 ,也导致了投票权在股东之间的转移 ,从而使部分股东失去了投票权。累积投票制 ,无论在理论上还是在实践中 ,都是为了实现股东投票权现实可能性的公司治理目标的首要选择。

回归建筑的本质——关于瑞士建筑师M.BOTTA与H&M的比较

通过对瑞士两位著名建筑师设计手法的比较,揭示出尽管他们的作品所呈现出的外观截然不同,但二者都在执着地探索建筑的本质。

基于交易成本理论的企业兼并行为分析

文章首先用企业交易成本理论阐释企业内部组织交易，并用相关的理论解释企业兼并的主要原因及其交易成本的构成模式，最后运用这些结果对企业兼并的两个典型案例进行剖析，说明硬化企业扩张的财务约束，遇击非理性盲目扩张是当前兼并工作的主要准则。

论完全垄断市场形成的原因及对垄断市场的评论

本文认为， 完全垄断市场是一种极端形式的市场类型， 它必须同时满足三个假定条件方能成立。作者从六个方面讨论了垄断市场形成的主要原因， 并认为， 最根本的一个原因就是为了建立和维护一个合法的或经济的壁垒， 从而阻止其他企业进入该市场， 以便巩固垄断企业垄断地位。在此基础上， 作者还从对社会经济发展有利与不利两个方面对完全垄断市场做了客观的评论。

上市公司会计信息披露失真原因及对策

近期上市公司的虚假信息披露事件层出不穷 ,引起社会各界尤其是会计界的巨大反响和深思。从我国目前的现状来看 ,会计信息失真的主要根源尚不在会计制度与会计准则本身 ,而在于缺乏相应的高效的支撑系统。文章论述了公司治理结构、注册会计师聘任制度与证券监管体制等支撑系统对会计信息披露质量造成的影响 ,提出了完善上市公司会计信息披露制度的几点建议。

论存货的正确合理计价

以销售或耗费为目的所存的各种尚未销售、加工、耗用的物资称为存货。存货的范围：不同行业的企业，存货的范围有所不同。

完善特区三个层次国有资产经营的三种模式

深圳市于1987年率先成立了全国第一家国有资产经营管理机构——深圳市投资管理公司,并经几年探索,于1993年初步形成了“市国有资产管理委员会(国资办)—市级国有资产经营公司—企业”三个层次的国有资产经营管理体制框架。这种体制在上层实现了政府的社会管理职能与资产所有者职能的分开;在中层实现了国有资产管理职能与国有资产经营职能的分开;在下层实现了国家终极所有权与企业法人财产权的分离,明确了企业法人财产权,理顺了政府与企业的关系,实现了政企分开。解决了国有资产的“责任缺位”问题,真正体现了社会主义市场经济条件下政府管好所有权、放开经营权、行使宏观调控权的改革要求,为建立现代企业制度创造了必要条件。

当前国有企业改革中必须注意的十个问题

江泽民同志指出:“国有企业改革关系到我国整个经济体制改革和现代化建设事业的进程和成败.以更大的决心、更大的魄力,加快和深化企业改革势在必行.否则,就会拖延和贻误整个改革和发展.”然而,1996年上半年过去了,国有企业改革仍未能有大的突破.国有企业改革的症结究竟在哪里?深圳作为我国改革开放的窗口,它的国有企业情况如何在一定程度上反映了我国国企改革的态势.这里,我们通过对深圳的一些国有企业,尤其是一些建立现代企业制度改革试点企业情况的调查分析,发现阻碍企业改革进程的因素是很多的,既有企业自身的不足、也有企业环境因素困扰的问题;既有某些理论指导的失误,也有一些改革措施不力的原因.总的看来,国有企业改革要想有实质性的突破,必须解决以下十个问题:1、企业改革必须从改革企业环境,而不是企业功能或企业机制入手企业作为一个系统,它的行为和功能是由企业运行机制决定的,而企业的运行机制又是由企业所处的环境决定的.企业环境包括社会环境、经济环境、政治环境等.因而,国有企业的改革,必须从改革企业的环境。

低成本削债

债务问题一直是企业经营中必然要面对的问题,对于经营困难的企业尤为突出。深中华外债重组成功,使企业看到了解决这一问题的希望,为有效地解决债务问题提供了参考模式。

当前产权经营存在的问题及对策

产权经营是有关产权方面经营的总称。系统地说,它包括五个方面的内容:承包经营,租赁经营,收购、兼并或参股其他企业经营,建立新企业或现有企业部分股权或整体转让,有关上述经营的中介、咨询业务。 产权经营是市场经济发展的客观现象,

论会计委派制的局限性及对策

本文剖析了会计委派制与现行法律相悖、与其理论依据相矛盾、与会计管理职能相背离、与现代企业制度建设背道而驰等问题,并提出了具体的解决措施。

大胆探索员工持股制度

莱英达集团是全国大中型企业1000家、深圳市到2000年6家产值销售超100亿重点扶持的大型企业集团之一。我们集团根据市体改办的要求,于1995年5月开始,先后选择了下属新世纪饮水科技公司、保税贸易公司、金星工贸发展公司、莱英达计时公司4家国有企业,以增资扩股的形式进行内部员工持股制度。

浅谈施工过程中的旁站监理

结合监理工作经验，总结出要做好工程监理工作必须重视旁站监理。