隐性知识管理有多重要?

Q公司是一家专业从事水下或海下工程作业的企业，20世纪80年代末从北方某海港城市迂到深圳蛇口。当年来到深圳的主要人员是那些年龄在40岁以上的专家和师傅，都有相当的经验，做了不少的工程。现在，那批专家和师傅都老了，不能也不愿意再下到水下作业，有的甚至已经退休了。

中国知识管理的“数字”现状

越来越多的中国企业，已经不满足于知识管理概念的讨论，而是转向脚踏实地的知识管理实践。

莫让知识管理成为空中楼阁

知识管理进入中国已经3年多了，但其在企业实践中却以失败居多。通过分析众多的失败案例，我们发现有一种错误思路是尤为突出的——企业的知识管理实践往往是与企业的业务和事务分离开来的。具体细分，这种错误的思路有3类：

企业知识门户的IT实现

企业知识门户（EKP）是企业信息门户EIP的一种新表现形式，EKP更关注于企业内部员工和信息内容，它是知识管理系统KM与企业信息门户EIP的结合。一般意义上，EIP更关注于业务过程和内外网的整合。

是惠普的错吗?

知识管理要想获得成功就必须与业务工作紧密结合

从CIO到CKO

CKO，他是管理者代表，是技术的架构者，同时也必须是一个战略家。