对集团公司财务战略管理的思考

财务战略管理是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。集团财务战略管理作为集团战略管理的重要组成部分,对集团战略目标的实现起着全面支撑作用。集团公司实行财务战略管理应坚持整体观念、长远观念、弹性观念和协调观念,把握好财务战略决策与选择、财务战略实施与控制、财务战略评价与优化三个环节。

加强担保管理,规避、控制担保风险——S集团公司为天津SD公司借款担保损失案案例分析

国有企业和上市公司是担保损失最经常的受害者。S集团公司发生的多笔担保损失中,为天津SD公司借款担保而造成损失案最为典型,通过对此案的分析,目的是总结和吸取教训,加强目前和今后的担保管理,规避和控制担保风险的发生。

浅析上市公司财务风险管理问题及应对措施

自从改革开放以来,上市公司在我国经济中的作用越来越突出,成为了推动我国经济发展的重要力量。整体来看,我国目前正处于经济转型的重要时期,一切都将与国际经济接轨,在这样的时期上市公司面临着更加严峻的挑战。财务工作是企业经营管理的重要组成部分,公司内外部的各种经营活动的风险都与财务风险有着或多或少的联系,所以说一定要重视财务管理在企业管理中的作用。本文通过对上市公司的财务风险管理中容易出现的问题进行了分析,并针对性的提出了解决方案,希望可以完善财务管理工作,加强上市公司防治相关风险的能力,促进其高速发展。

企业集团财务治理初探

财务治理是企业集团以及公司治理的核心问题,是企业管理制度的延伸和具体实施方案的重要组成部分,如何进行财务治理,是公司财务主管需要认真思考的问题。本文从财务治理的多方面及相关问题探索财务治理中企业财务主管如何合理、有效、从优实施管理职责,从而完善企业内部财务激励与约束机制相融合,以实现企业财务资源规范、合理、统筹、计划、高效使用,最终优化配置保证企业的决策效率。

TIC行业投资并购常见财务风险及对策

中国经济社会发展大局的平稳发展离不开TIC行业的快速发展与贡献,并购发展模式成为TIC机构做大做强的发展方向。随着我国工业科技细分领域不断拓展,国民生活水平的不断提高以及社会各界对环境保护和质量安全的关注度提升,TIC服务市场需求也随之快速上升,投资增势向好。目前,我国TIC行业面临“小、散、弱”的发展态势。对于任何一个企业来说,投资并购都是决定未来发展方向、行业趋势变换的大动作,因此,投资并购对于TIC机构发展的重要性不言而喻。本文通过对Z公司为案例进行分析,总结归纳TIC机构投资并购过程中所涉及常见财务风险的形成原因、表现形式及关键要点,提出解决措施,旨在促进我国TIC行业的高质量发展。

组织人力资本配置过程的内耗机理及测度研究

本文重点论述了组织中人力资本内耗的机理及其数学描述和量化测度。在组织中,个体既相互协作,又相互内耗,因而,人力资本总量因合作而提升,因内耗而降低。在分析内耗机理的基础上,给出了计算人力资本内耗值的原理和方法,及减少内耗的有效途径。

企业常见内耗机理分析

本文分析了企业中由分配及职位晋升引起的内耗机理、特征及危害。由于个体贡献的相对性及认识的非客观性,分配公平的相对性及认识的非客观性,分配问题导致的内耗非常普遍。在国有企业中由于职位晋升的影响因素复杂,并导致内耗非常严重。内耗治理需要从体制及文化等根本性因素入手,进行综合治理。

基于财务治理的财权配置的静态和动态分析

企业财权配置就是企业财权在不同产权主体之间加以分配,以发挥企业财权的激励与约束作用。如何有效配置财权是企业财务治理的核心问题,对于提高企业财务决策效率、促进企业持续发展具有重要作用。笔者从企业财权配置的静态和动态两个角度对其进行分析。

财务总监制度改进之研究

在实施现代企业制度后,为对企业的财务状况进行有效监控,已有许多地方开始尝试设立财务总监制度。然而,这项制度的实施效果并不理想,许多原有问题依然存在。本文拟从这项制度的设立初衷、企业财务监督应遵循的原则及财务总监的职责定位出发,分析探讨财务总监制度的本质及改进措施。

关于我国企业构建全面风险管理体系的思考

本文从全面风险管理的内涵出发,结合企业全面风险管理的探索经验,指出应采取谨慎的态度,构建与企业经营管理模式相适应的科学务实的全面风险管理模型。

浅析EVA业绩评价系统

当前,我国虽然对传统财务业绩评价指标进行了改进,但还存在一定的局限性,如宏观经济环境基础不够完善,不能预见企业未来创造价值的情况,不利于面向未来的投资做决策。EVA指标的引入弥补了传统指标的缺陷,并能为国有企业准确的绩效评价体系提供统一的标准。从管理控制角度研究业绩评价,将业绩评价与价值管理结合起来,使企业活动围绕提高EVA来开展,从而建立适合我国企业环境特征的EVA的管理业绩评价系统模式。

分布式网络中采用双工提高系统的可靠性

本文对分布式容错计算机网络提出了“双工”和待命备份的设想，从而使用户获得了高可靠性。文中考虑了计算机及通讯线路故障的定位，提出了动态最佳任务运行状态算法。

我国企业全面预算管理与控制存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外预算管理的经验,尤其是在国务院办公厅《关于转发国家经贸委〈国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)〉》(国办发[2000]64号)中明确指出国有及国有控股的大中型企业要建立全面预算管理制度以来,掀起了一股企业实施全面预算的热潮。但从实施的情况来看,还存在着诸如预算管理缺乏切合实际的战略指导、预算准备时间不充分、编制过程中销售、成本和现金流量三重点的重视程度不够、预算缺乏有效控制和调整等问题,导致预算管理的效果不尽人意甚至形同虚设。有鉴于此,本文试图从全面预算的本质内涵出发,分析其存在的问题,探讨我国企业预算管理与控制的完善措施。

供应链管理与企业竞争

企业竞争战略演变经历了三个阶段 ,现集中在供应链管理这个焦点上 ,供应链管理的本质特性 ,决定了企业竞争战略的运作方式。

酬金制下物管行业的会计处理

现阶段我国物管行业已经日渐成熟。政府在法律法规中明确规定酬金制为物管服务费的收费形式之一。但在酬金制下,物管行业财务核算处理过程仍存在许多困惑。本文拟从物管行业的现状出发.分析相关法律、税收和会计政策及酬金制下会计处理的方法和困惑.呼吁有关部门尽快解决政策层面的冲突。扫清物管行业会计核算的障碍。使物管企业有序健康地发展。