金融控股公司财务风险管理策略探析——以K公司为例

金融控股公司从事私募基金高风险业务。以金融控股K公司为例,从其业务模式出发,阐述了这一类型公司的私募基金业务流程,以及存在的风险,探讨了财务部门在风险管理中的职责,提出了一些风险管理策略,并对K公司风险管理策略进行了反思与展望。

高新技术服务业企业成本控制存在的问题与对策探析——以A企业为例

在高新技术服务业领域,成本控制对企业的持续健康发展至关重要。以A企业为例,本文在深入分析了其业务流程、财务收支流程、预算流程以及成本控制流程的基础上,进一步剖析成本控制方面存在成本数据采集不准确、预算调整不及时、控制方法协同效应不足、对人员培训存在不足、对成本控制挑战的应对不足等主要问题,然后提出强化成本数据采集、优化预算调整机制、提升ERP系统效能、加强人员培训以及建立风险预警机制等对策,以期为类似企业提供有益的借鉴。