年轻就是资本——访深圳金蝶软件科技有限公司总裁助理、北京分公司总经理黄宇龙

记者(以下简称记):有人说年轻就是资本,还有人说姜是老的辣。你这么年轻就做了职业经理人,有没有感到压力? 黄宇龙(以下简称黄):金蝶公司是一个年轻的公司,也是一个年轻人的公司。我今年24岁,在公司里还不是最年轻的。我们上海分公司总经理兼华东区域总监今年才23岁。做为职业经理人,尤其是做为IT产业中的经理人,没有压力是不可能的,而且压力很大。记:你98年来北京任职至今,已有1年多时间了。这段时间里,你感觉在北京工作与在深圳有什么不同? 黄:北京是一个窗口,新技术、新观念层出不穷,传播速度很快,而深圳的信息来源比较少,但它是一个敏于行动的地方。北京云集了各种规模的从事信息产业的公司及众多的研发机构,这样的环境所产生的信息爆炸带给我很大的压力,同时也激发我自我扩张,时时求新的动力。记:从一加盟金蝶公司,你就开始参与公司的管理工作,做为一个高新技术企业的管理者,你对管理是怎么理解的? 黄:我觉得管理首先是一门艺术。

制定财务软件行业技术标准势在必行

如果把1979年国家财政部拨款500万元给长春第一汽车制造厂进行会计电算化试点看成是我国会计电算化事业开始的话,那么到现在已整整十八年了.回顾历史,不难看出,我国财务软件行业并不是一帆风顺的.许多企事业单位和财务软件公司长期低水平重复开发,许多用户因软件公司倒闭或缺乏发展潜力而须选择新的财务软件时却面临了数据无法升级的残酷现实,许多主管部门需要进行报表汇总时却发现下属企事业单位购买了数据无法兼容的各式各样财务软件……。

制订财务软件技术标准势在必行

如果把1979年国家财政部拨款500万元给长春第一汽车制造厂进行会计电算化试点作为我国会计电算化事业开始的话,那么到现在已整整十八年了。十八年来,我国会计电算化事业蒸蒸日上,取得了其它行业难以比拟的空前进步,造就了一大批从事会计电算化理论研究的专家和学者,一大批会计电算化事业的管理人才,一大批专业从事财务软件开发与推广的高科技企业。到现在,我们完全可以自豪地说,中国财务软件行业已经形成。然而,居安思危,回顾历史不难看到,我国的财务软件行业发展并不是一帆风顺的,许多企事业单位和财务软件公司长期低水平重复开发;许多用户因软件公司倒闭或缺乏发展潜力而必须选择新的财务软件时却面临了数据无法升级的残酷现实;许多主管部门需要进行报表汇总时却发现下属企事业单位购买了数据无法兼容的各式各样财务软件;用户单位自己开发的办公管理软件因与购买的财会软件数据格式、接口不兼容而出现信息孤岛……这些问题不仅严重束缚了财务软件行业的发展,而且滋长了行业不正当竞争的土壤,更损害了广大财务软件用户的合法权益。要从根本上解决上述问题,笔者认为,财务软件行业必须尽快制订相应的技术标准。 纵观国外计算机工业的发展,我们可以看出以下事实,蓝色巨人IBM推出PC机后,许多厂商纷纷?

互联网时代中国企业管理软件的战略选择

“明天将不会像昨天,它将是全新的,它将取决于我们所做的一切。与其说它是有待发现的事物,不如说它是有待创造的事物。” ——加斯顿·伯格 一、互联网的创新式摧毁 过去的一年中,全球硬件业、软件业同时遭受巨大冲击,Compaq、HP等公司在剧烈的公司重组中寻求新的出路;风光多年的ERP厂商突遇强台风,收入和股票都遭受沉重打击;传统产业(包括传统IT企业)开始以焦虑和不安来思考如何寻找与互联网的切合点……。当然,造成这种局面的罪魁祸首就是互联网！互联网如同一次无声的核爆炸。

中国电子商务如何操作?

中国企业必走之路就目前而言,中国企业的信息化现代化的实现,技术障碍是根本不存在的,与国外企业之间的差距也不是不可超越。中国企业和国外企业比较,缺乏的是知识、认识和胆识,是没有核心竞争力,而效率低是最致命的弱点。解决这一问题的有效办法只有通过企业的信息化、管理现代化建设来完成这场管理革命,从企业内部出发,实现组织上的集成化、目标上的价值化、管理上的智能化和网络化。用信息技术实现企业管理的集成。

数字化管理

一、二十一世纪的管理是什么（一）数字化管理是大趋势数字化，简单地说，就是把复杂的事物都变成数据，通过数字化模型或者说是合理的数据结构，变成二进制代码，引入计算机内进行有效的处理。我们的手机，大都是数字化的。在全国的通讯网内，计算机扮演着重要的角色。数...

企业,你需要什么样的ERP

价值链和价值流是当代先进的企业管理过程手段和方法。对信息化社会中的现代企业管理模式可以用电脑化企业三层价值链框架结构图来描述(图一)。 从图中看出。

“‘金蝶杯’国企改革与财务会计问题”有奖征文启事

党的十五大提出了今后的经济体制改革和经济发展战略,九届人大一次会议审议通过的《政府工作报告》对今年的经济体制改革作出了具体部署。当前,国有企业改革是整个经济体制改革的重点和中心环节。为实现用三年左右的时间解决好国有大中型企业问题的目标,将从搞好整个国有经济出发,抓大放小,对国有企业进行战略性改组,对国有大中型企业进行规范的公司制改造:同时,采取改组、联合、兼并、租赁。

管理型财务软件设计思路浅谈

一、什么是管理型财务软件?会计,是一个以提供经济信息为基础,以支持和强化经济管理为目的的一种综合性的经济管理活动。这一管理活动包含两个基本职能:一是反映,二是监督。然而,由于现代科学技术和经济的发展,特别是由于会计科学自身的不断完善和发展。

合并会计报表电脑化处理的实践与探索

合并会计报表反映的是母公司和子公司所组成的企业集团整体的财务状况和经营成果,由企业集团中对其它企业有控制权的控股公司编制。随着我国社会主义市场经济的发展,大型企业集团的形成,合并会计报表这一国际会计界公认的难题很现实地摆在了广大财会人员的面前,而将手工帐下的合并会计报表运用电脑进行处理。