转型期中国风险管理面临的挑战和对策

恐怖袭击、疯牛病、禽流感、非典、海啸、飓风等一系列公共安全事件一次再一次地提醒我们，经济与社会的高速发展仍然难以避免风险因素和危机事件的出现。频发的危机已经成为社会管理生活中不可避免的重大挑战，于是，危机管理也就成为各国和各级政府都必须认真对待的重要问题，它甚至比任何常规管理都更能考验政府的治理结构和治理能力。对于转型期的中国而言，有效、及时、

印度洋海啸与危机管理

灾难无法征服人类,我们终将战胜灾难。在灾难的潮水退去的时候,这片上地上出现的,将是一个合作与团结的"亚洲家园" ——《"亚洲家园"中国企业界公民行动倡议书》(本刊与搜狐网联合发起) 本辑专题约请两位学者,分别从印度洋海啸引发的全球灾难预警预防体系建立及对中国危机管理的启发,以及赈灾中的大国责任这两个方面发表看法。赴东南亚采访的本刊记者报道了BanyanTree在灾难中的奇迹性表现和企业的责任意识。另一篇文章则分析灾后的心理重建问题。我们希望对灾难和赈灾有更丰富的认识。我们也期待,灾难之后,将有更美好的未来。

打造企业核心竞争力--依靠自主创新提升核心竞争力

核心竞争力是指一个组织所具有的独特的协调不同生产技能、有机组合多种技术知识的能力。可持续的核心竞争力须以技术创新为主导。如果缺乏技术创新的主导，行业、企业的竞争力就难以长期维系。许多企业依靠低成本生产进入国际市场，有关调查研究发现。这些仅承担加工或组装业务的工厂几乎没有任何技术创新，其核心竞争力是这些工厂的低成本制造能力，缺乏独特性和持久性，因为技术不变条件下的成本控制是有限的。