大企业转向碎片聚合

企业的成长有周期,越发展,越容易遇到大企业的瓶颈。企业发展遇到天花板,需要打破边界,化整为碎,提升资源能力交易层次;聚碎为整,进行资源的再黏合,化资源优势为竞争优势。大家都知道,小米和格力打了一个10亿元的赌。小米2013年全年销售额是316亿元,格力是1186亿元。以后到底谁会更大?我们都不知道,也不好预测。如果小米只做手机,再通过互联网销售的话,可能小米并不会被看好。因为一个企业如果只做单一产品的话。

为竞争力造一个生态系统

饥饿方法论找到进化空间,感知潜在危机,保持核心竞争力的新阵代谢,是企业家引领员工、引领企业,有机会跨越时代的"进化力"。马云说:"一个优秀的E0和领导者,在给员工展示未来美好前景的时候,一定要给他们展示未来的灾难是什么。想清楚未来的灾难,你才能渡过未来的灾难;没想清楚,天天想好的,一般就会再度关门。"那么,危机到底来自哪里呢?来自环境变化——技术更替、经济起伏、社会政治与文化的变迁。细小到市场信刚环境、产业成熟度的变化和差异所带来的用户需求和资源、能力、价值的变化。

索取结果还是关注原因

当俞敏洪通过改变考核机制改变了企业战略重心，从而使新东方重新焕发生机的时候，是不是该有更多中国企业从中学习和思考到什么？从一穷二白到世界第二大经济体，今天的中国已经走过了30多年的高速发展，国强民富，中国人成为了全世界最有购买力的群体，而企业却发现生意反而不好做了，为什么？

电商O2O还是体验经济?

万达电商APP上线之日，竟是万达百货大举关店之时，一半是火焰一半是海水。面对电商冲击，传统百货门店转型迫在眉睫。是将O2O奉为圭臬，还是将体验经济进行到底，也许是万达接下来需要解决的问题。