新时代挑战下的建筑设计院绩效管理数字化研究

近年来,面对建筑行业向精细化管理和数字化管理转型的挑战,分院结合实践项目,不断深入研究管理过程中的绩效分配问题,梳理总结了建筑设计行业项目绩效管理的四大关键点,项目信息管理、项目分配机制、项目岗位架构及职责和项目财务管控。在此基础上,分院探索出一套绩效综合管理系统并予以实施,以期实现生产流程与绩效管理流程一体化。最后,本文对建筑行业的人才激励及储备提出展望。

集体土地租赁住房建筑空间营造——以北京市海淀区中关村东升科技园区集体土地租赁住房项目为例

本文分析了集体土地租赁住房的政策背景与市场现状,以北京市海淀区中关村东升科技园集体土地租赁住房项目为例,试图从建筑空间模式的角度,探讨在多元化与标准化相结合的原则下,为周边就业人群及更广泛的潜在租客群体,打造公共空间、功能与城市共享,居住环境和品质符合群体情感与文化认知的租赁住房。