未来的报业集团猜想

一个传媒集团有很多的单元,每一个单元在传媒集团中的位置不同,所起的作用也不同.有些单元是不可能实现赢利的,比如微博、微信公众号;它们的主要作用是提高整个集团的影响力和品牌价值,或者为其他单元的影响力服务.而有些单元则是可以实现赢利的,比如报纸、网站、游戏平台、房地产、物业、财务投资.因此,在报业转型的设计中,就不一定需要每个单元都有经济指标的要求,只要每个单元能够形成合力,构建的整个集团能有经济指标要求就能够保证整个集团的运行.

报业为什么要转型?

报业为什么要转型？是为了赚钱？是为了报社的繁荣发展？是为了报社员工的生计？还是为了坚守国家的舆论阵地？报业转型只有首先解决目的和诉求的问题,才会做出正确的判断,看清正确的方向,选择正确的道路.

传媒声音

在互联网上，任何主动收集庞大数据的行为，其成本都难以想象。对于报业而言，比较理性，也是比较可行的选择是，传统报业对大数据的运用着力点应是数据资产中介、数据资产管理、数据驱动的解决方案等。在此基础上，未来的报业就不能仅仅满足于社会记录者与信息传播者的角色，更应定位成社会现象的洞敏锐察者与分析预测者，做好信息和数据的深度加工、深度解读和去伪存真的服务。对于报业广告而言，数据驱动的解决方案至少可以包括：个性化定制、精准推送内容和广告。

警惕报业的“坏消息综合症”

先说说跟报业不相干的有关垃圾的新闻。10月2日，有不少家媒体刊发了天安门广场“5吨垃圾”的新闻，报道称：国庆节早晨，天安门广场举行升国旗仪式，11万人冒雨观看升旗仪式。升旗仪式结束后，天安门广场满地垃圾，最密集处甚至看不到地面。150名保洁员人手一把扫帚，用2辆清扫车和2辆垃圾收集车，以“拉网式”的排兵布阵，花30分钟才将垃圾全部清除。初步估计，清扫的垃圾多达5吨。

增量拓展:报业转型的原则

由于报业集团的传统机制体制限制以及人员结构、编制及惯性思维，在存量上改革转型，无异于虎口拔牙，轻则转型举措无法推行；重则头破血流。这样的例子在报业简直太多了。 但是如果在增量上做文章，则规避了上述这些问题。报业转型“不能在旧楼里拆东墙补西墙，要实现增量拓展。旧楼不变，盖上新楼，然后打通它们之间。这叫增量拓展。”

跨界和融合:我理解的客厅革命

客厅革命带给传统广电机构的机遇，是使这个封闭的夕阳产业朝阳化。

传媒观点

＂大数据＂技术的应用,使媒体对受众的精准描述、分析和锁定成为可能,也使得报业广告转型寻找到一个新的发展重点。很多读过《大数据时代》的人都认为大数据的核心是＂海量＂,但我认为,大数据的核心是＂个性＂,是＂量身定制＂。如果仅仅从大数据＂海量＂的特征出发,那么,大数据对报业基本上没什么作用。从报业运作规律角度分析,报业即使在采集、处理、储存、传播等各方面完全数字化后，即使数据量再大，与那些互联网入口企业相比、与真正生成大数据的公司相比，那点数据还远远不够大，绝没有到“海量”的级别。

七大战略打造新型主流媒体

当下，传统媒体以及传媒集团正在纷纷转型，打造新型主流媒体、建设新型媒体集团、形成现代传播体系，报业为什么强调转型？最朴素的诉求是，报社要发展，利润要增加．国家对于报业转型的诉求也很简单，即坚守国家的舆论阵地．占领信息传播的制高点。

新媒体形态与报业转型探索

未来的媒体结构,从趋势来讲,是三大板块即传统媒体、网络媒体加移动终端,这个趋势从媒体形态和媒介技术的发展上,决定了未来报业发展的方向。全媒体与媒体社会化的趋势全媒体时代对报业的挑战,从三个问题思考,一个是新媒体的冲击,第二个是新闻理念的转变。