华为岁月之八评华为——评华为技术

大概是在1999年年中某个周末,海外市场部的人打来电话,说他们的领导星期天都有事,能否请我帮助接待一下利比亚大使一家三口,我说可以。一会儿又来电话说,能否到机场接一下,显得重视。我说可以。当我到机场接完客人,送客人去宾馆的路上,与我同一辆车的市场部接待人员,给他们的领导打电话:徐总,客人接到了,快到宾馆了,您过来吧。

华为岁月之走出华为——四辞任正非

中文我致电于波:"于总,我接受你的邀请。请你考虑一下我们之间的合同和相关问题。"合同起草得很快,为了表示他的诚意,还主动赠送了我10%的股份,允许购买5%的股份。他还承诺说:"李总,为了吸引人才,可以向骨干们赠送股份,送多少由你决定。只要在公司上市前给我留50%的股份就可以了。至于你本人,大胆干。即使企业搞砸了你也不用担心,反正是死马当活马医,你工资照样发三年,咱还可以干别的事儿。"另外,董事会还专门为我修改了公司章程:总经理全权处理公司一切事物,有权任免副总经理和财务经理。这样的条件和信任,我没有拒绝的理由。

华为岁月之走出华为——离开后的惦念

任正非在父母面前是个十足的孝子,在弟妹面前,又是一个负责任的大哥,他的几个弟妹都在华为工作。他对孩子也很好。有一次到他家里开会,我去早了,此时他接到儿子从外地打来的电话,屋子里就我们两人,所以听得非常真切,任正非居然用我从未听到过的、温柔之极的声音和儿子讲着话。不过,任是事业重于家庭的人。因此,他可能不太能够理解我和妻子的感情。

华为岁月之八评华为——评《华为基本法》与华为“狼文化”

四评《华为基本法》讲到华为,就不能不提《华为基本法这是任正非最重视也是最得意的一件事。但是,我对它的评价却很一般。人们感兴趣的一个原因恐怕是,一个公司居然也敢搞基本法,学《香港基本法》的体例,其大胆和新鲜令人侧目。我参与过《华为基本法》的讨论,客观地说,作为华为的总结和思考及对未来的规划,写得还是不错的(人民大学多名教授与任正非花了半年多的心血)》但是,其中也有不少似是而非的内容和不顾实际情况仅凭任正非个人意志决定的内容。

华为岁月之走出华为——有人请我

郑宝用的常务副总裁为什么被任正非突然撤下?一种说法是,任正非认为通过这种方法,可以防止郑宝用有松懈之心;也有人说是他与孙亚芳的矛盾导致他被弃用。郑宝用有点被边缘化,我很同情他。有一次,我和他一起乘飞机,我直言不讳地说:“郑总,我觉得你这几年很压抑,你是一个有能力有见解的人,应该在华为单独地挑起一些工作。