激发班组创新力

冗余管理：管理动作过多的困局 准也无法否认这样一个事实：现代企业的管理正呈现日趋复杂、繁重的态势，我们需要对此作严肃的反思。新技术、新方法、新模式、新工具层出不穷，时代和环境在加速变迁，企业管理也必须与时俱进。相较于以往，管理显得复杂和繁重，这是相对正常的，不过，如果以此作为管理日趋复杂化．尤其是操作层面、基层团队的工作日趋复杂、日趋繁重的理由，却并不是合理的。

组织文化问题的领导力溯源

一个组织或团队的领导者和管理者,应在领导实践中感悟领导力,在管理实践中提升领导力;同职业化修炼一样,要把领导力修炼作为一生的必修课。当企业出现了一些问题时,企业领导一般会找下属和员工的原因。

创建强势品牌 谋划长久发展——现代承包商创建品牌的3条路径

品牌是一种定位；是一种导向；是一种价值；品牌是一种识别；是一种效应。简而言之，品牌是对一个商业模式或经营系统的价值总称。国际品牌研究专家提出.