中国特色商业银行企业文化建设思考

2024年1月,习近平总书记在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上发表重要讲话,提出培育和弘扬中国特色金融文化这一重大课题,深刻阐明中国特色金融文化五个方面的实践要求,具有重要指导意义。商业银行必须依靠独特的企业文化和品牌要素创新,推动银行组织创新,实现以价值驱动新竞争优势培育和业务发展。

中小银行数智化云海战略思考

为适应蓬勃兴起的数智经济,中小银行需要借助数智科技,深化对业务模式和组织结构的全面数智化再造,构建更具前瞻能力的战略管理体系——数智云海战略体系。云海战略模式在商业银行的应用数智云海战略体系是新的综合性战略框架,银行可以通过数智技术的充分赋能,挖掘和运用经营发展中的战略资源——核心体、生态体、联盟体、融资体和环境体,努力在竞争中胜出。

加强金融控股集团数据治理势在必行

随着金融控股集团下属子公司数字化、信息化水平的提升,集团内部对各类金融业务系统之间的数据交互、数据集成提出了更高要求。强化金融控股集团数据治理,通过深度的数通与共享提升金融控股集团协同效应,对于打造数字时代金控集团核心竞争力至关重要。本文分析了金控集团数据治理的管理难点和技术难点,并提出了金控集团数据治理的重点。

新形势下商业银行资产负债管理的思考

在加快建设社会主义现代化强国的新形势下,商业银行要准确理解和把握新发展阶段、新发展理念、新发展格局的内涵,适应全新的宏观环境、政策导向、经营模式,持续完善资产负债管理体系,在服务实体经济发展大局中,实现银行价值可持续增长.

国际领先银行集团的风险管理启示

欧美银行业风险事件再次证明了国际银行业存在的潜在风险和强化风险管理的重要性。这对当前及未来几年身处于转型调整中的中国银行业无疑也是重大启示。国际大变局推动国际银行业风险暴露明显增加新冠疫情全球大流行、俄乌冲突、绿色发展标准提升,以及头部大国战略博弈升级,推动国际银行业风险明显上升。

加强商业银行集团数据治理势在必行

近年来,商业银行集团在推进各子公司协同发展和数据治理过程中,面临各下属金融机构系统之间因为数据标准不统一等导致的数据准确性、一致性、完整性缺乏保障、系统数据分散、数据质量不高等问题,集团平台下各系统间快速高效的数据交互难以实现,强化银行集团数据治理势在必行,这对于打造数字时代银行集团核心竞争力至关重要。

保持战略定力,坚持科学发展——后新冠疫情时期银行的发展策略

"我们从哪里来,要到哪里去,如何到那里去",这是任何一家企业使命和愿景必须回答的永恒哲学命题.过去很长一段时期内,部分国内银行一味追求增长,战略的延续性被割裂,长期战略被短期战术所替代,简单模仿和跟随策略成为一些银行的经营哲学,银行陷入同质化和低维竞争不可自拔.面对后新冠疫情时期经济环境的高度不确定性,以及来自互联网和金融科技的冲击,银行要深刻洞悉未来长远发展趋势,及早做出战略布局.