关于建筑工程管理工作关键点的探究

项目管理贯穿于建筑工程建设全过程,其重要性不容小觑。尤其新时期,国内城市化进程持续深入,促进建筑行业蓬勃发展,越来越多结构复杂、功能丰富的建筑工程拔地而起,为工程管理工作带来了一系列新难度和新挑战。众所周知,工程管理工作普遍具备专业性、系统性、综合性特点,需要施工单位结合工程特点、施工条件以及自身状况构建一套行之有效的管理体系,确保管理工作有据可依、有章可循。这就需要施工单位充分了解建筑工程管理工作的关键点,在此基础上,积极探索落实管理关键点的有效措施,尽可能从源头杜绝质量问题和安全隐患的产生,保证建筑工程施工任务有条不紊进行,使工程能够顺利投入运营。

探讨建筑工程合同管理与索赔

随着社会经济飞速发展,国内建筑工程施工规模逐渐扩大,由于建设项目普遍存在工程量大、周期较长、资金投入较多等特点,所以建设过程容易出现各种突发问题,导致建设双方产生矛盾。为了尽可能协调建设双方关系,通常需要通过签订合同方式维护各自利益,这也在一定程度上突出了合同管理的重要性。尤其新时期,国内建筑市场逐渐倾向于买方,导致建筑行业市场竞争压力与日俱增,很多企业在优胜劣汰的市场经济运行规律中面临重构、缩减、倒闭等一系列问题。合同作为调整市场经济的有效手段,在提高企业竞争力和生存力方面发挥积极作用,一旦工程建设过程任何一方出现操作不规范、违反合同条款等行为,则可以充分发挥合同的法律效益进行索赔,尽可能将损失降到最低。基于此,文章将对建筑工程合同进行概述,探索合同管理和索赔的重要意义,并提出几点相知有效的管理措施和索赔方法,旨在为规范建筑市场秩序、推动建筑行业健康发展贡献一己之力。