石油钻探生产运行与应急指挥系统的设计与应用

信息化技术在石油钻探领域应用较晚,在高速发展的同时,也暴露了系统架构缺乏顶层设计、数据资源无法共享、业务系统难以满足需求的核心问题。为解决作业队伍宏观管控、生产市场数据共享应用、系统录入工作量大、多系统间信息孤岛等问题,研发了渤海钻探生产运行与应急指挥系统,利用地理信息技术和多源异构空间数据集成、云计算、物联网等技术,采取多形式通信手段,通过跨专业、跨部门、跨地区的数据综合分析、协同作业,建立符合行业实际应用的综合应用平台,实现生产及应急资源数据的综合应用,提升了企业的管理水平。该系统为应用人员在队伍动态、生产运行、应急资源、应急演练及指挥、远程通信等方面提供了信息化服务,也为管理决策人员及时掌握市场生产动态、应急指挥提供了决策依据。

我国高技能人才的培养与开发策略解析

人才是社会生产中的重要力量,在推动人类文明的进步上也发挥着重要的作用。在当前的信息化和城市化的进程中,我国的各项技术在实际的建设中有了较大的发展。在这丰富的实践中涌现出许多的杰出的高技能人才,他们通过长期的钻研和实践积累了大量的经验,并用以指导实际的工作,这样大大地提高了工作效率并降低了意外事故的发生频率,这对于社会的发展是十分有利的,因此,本文主要围绕我国高技能人才的培养与开发策略展开了简要的分析。

为钻井“心脏”听诊把脉——记集团公司钻井柴油机技能专家杨砚杭

2009年4月30日,对时年43岁的渤海钻探钻井四公司的杨砚杭来说,是一个难忘的日子。在这天举行的集团公司技能专家聘任大会上,他跻身185名能工巧匠行列。博学多识志气宏成功的花,人们只看到她开放时的娇艳,却不知道她成长的艰辛。1980年,杨砚杭从原华北石油技工学校毕业,带着对石油事业的无限憧憬,来到了第二钻井工程公司6007钻井队,成为一名普通的石油工人。此后,不论转战冀中。

钻探企业人力资源管理的几点思考和实践

随着油田技术服务市场的整体需求萎缩,工作量和工程价格持续减少和走低,暴露出钻探企业用工总量偏大、队伍结构不合理、高精尖人才短缺和人工成本居高不下等人力资源管理方面的问题。本文结合中国石油渤海钻探工程公司(简称公司)实际,介绍了其压缩机构编制、创新生产组织模式、管控用工总量、优化岗位管理、搭建人力资源平台、培养高素质人才、加强绩效考核等方面的做法,以有效盘活人力资源存量,提高组织机构运行效率,提升企业发展竞争力。

搭建沟通交流的平台

渤海钻探公司两级党组织致力于沟通方式方法的创新，为企业持续稳健发展凝心聚力。充分尊重职工群众。在讨论重要事项、部署重点工作前，广泛征求职工群众的意见，凝聚集体的智慧；不定期走访基层，认真听取职工群众在技术、管理等方面的建议；公布监督电话，接受广大职工群众的监督，确保阳光施政。

培养选拔优秀年轻干部的做法和认识

阐述了公司培养选拔优秀年轻干部,注重条件选"苗子"、注重选拔架"梯子"、注重培养搭"台子"、注重激励给"位子"、注重考核拔"尖子"等主要做法。介绍了培养选拔优秀年轻干部要转变思想观念、加强梯次建设、加强教育培训、加强实践锻炼、加强评估考核等工作经验;提出了培养选拔优秀年轻干部要从疏通出口、职数管理、选用机制等方面加强保障的建议。