中国入世与企业财会管理

我国加入世贸组织后,参与了国际经济大循环,这标志着我国真正进入了完全意义上的市场经济时代。企业是经济细胞,企业财会管理作为经济管理的中心,居于企业管理中的突出地位。随着企业面对的市场和理财环境的根本性改变,企业财会管理工作的内容和要求也发生了根本性改变,企业应就此作出反应。具体措施是:树立“诚信”理财观念,确立专家理财模型,造就高素质的财会队伍,健全内部财会管理制度,运用现代化管理方法和手段,实现会计职能的转变,规范财会管理信息等。

国企混改的影响及效果研究

我国在2014年开始了新一轮的国企混改,当前,伴随着国家相关政策的持续推进,越来越多的国企开始加入到混改的浪潮中,国有企业改革一直是社会各界人士关注的热点话题,我国国企是国民经济成长的核心组成部分和动力,然而长久以来国有企业存在运营效率低下、缺乏完善有效的公司治理体系和内部政治关联现象频繁发生等问题,需要逐步进行改善。混改就是最有效的方法之一。本文选取在混改进程中具有代表意义的L公司作为研究对象,从公司治理的角度深入分析其混改的效果及影响,希望能够对相关问题的研究提供一点思路。

第四届中国家电区域连锁经营创新研讨会精彩发言连载之三 特色发展 高端取胜

近两年来,国美、苏宁等外来家电连锁企业忙于拓展更深一级的市场的时候,区域家电零售的步伐如何迈得更大更好?温州一百家电选择了差异化的路线,他们因地制宜,没有发展连锁,但却将送货范围从过去的25公里扩大到了60公里,每天有七个车专门送货,准确及时覆盖到县乡。

坚持高端精品路线 深挖三四级市场

回顾2011年的温州家电市场．受宏观市场环境和政策等因素造成的需求下降影响．温州家电零售业正面临着严峻的考验。在温州，有着国美，苏宁、一百家电．黄龙家电市场等大型的零售渠道，从各个渠道反馈的数据来看．温州家电零售业的市场销量确实是有所下滑．幅度大概在5％左右。

区域家电企业要强化“地方”特色

区域家电企业由于其所处的特殊环境．市场空间相对狭窄．同时又面临着外来家电连锁．电商等多重挤压和竞争。目前，区域家电企业所处的市场现状是：电商的兴旺对实体店冲击不小，大量年轻人，特别是“80、

跟着市场变 才能赢得市场

六十多年的岁月中,温州一百从未停止过前进的步伐。公道诚信的经营与优质贴心的服务,为它赢得了消费者的热烈拥护,并造就了一个强势的本土品牌。作为温州最大的一家本土家电卖场,如今,一百家电这一品牌在消费者心中根深蒂固,已经发展成为温州家喻户晓的第一家电品牌。

国有企业改制的战略和战术应对

国有企业改制作为当前经济工作的重点，正在向纵深发展。关键的问题是如何从战略和战术上重视企业的人、财、物、使企业由商品经营转变为资产经营和资本经营。本文试图就国有企业的体制改革和经营机制的转换、企业管理的创新、企业文化的再造作简要论述。

跟着市场变 才是上策

2011年虽然大环境不甚理想，但是通过不懈努力，一百家电还是基本完成了既定的销售目标。特别是2011年年底受以旧换新政策即将结束的影响，四大类补贴家电销售出现井喷．极大地拉动了商场的整体销售。去年一百家电的“家电下乡”展销活动也取得了很好的销售成绩，是2010年度销售额的两倍。

团购团购再团购 即是促销又营销

组织团购是我们经常进行的营销活动之一。作为温州的商家企业，保持稳定．有所创新．不断提升并非容易之事，尤其在大型连锁卖场不断低价促销冲击下，我们也必须有好的活动去带动销售。