媒体社会活动运行机制探索 以温州商报“品牌温州全国行”活动为例

媒体组织一次大型社会活动，相当于开展一次大的“战役”，需要整合大量的人、财、物资源，需要多个“兵种”协同作战。那么，采用何种运行机制和管理模式才能更有效地整合各种资源，让采编、经营、后勤等部门人员能打破条块分割，在通力合作中完成任务？在“品牌温州全国行”活动的策划组织、具体运行和采编统筹中，温州商报实施了“项目制”、“三三制”和“主编制”的运行探索，取得了良好的效果。项目制：活动有序推进的抓手对于“品牌温州全国行”这么大规模的活动组织，在温州商报的历史上还是首次。对于这个要采访全国110多个城市、举办活动10多场的大型社会活动，在策划组织和实施过程中。应该靠什么机制来管理运行？这是温州商报领导一直在思考的一个问题。

财经人物报道资源的多维开发和利用——《温州商报》的实践和探索

近年来,随着社会经济的发展,百姓财富意识的增强,财经新闻越来越受到受众的关注,各大媒体有关财经新闻的专版、专栏也越来越多。在财经新闻中,财经人物报道因其关注财经人物的创富经历和心路历程,契合了众多读者的阅读心理而尤为引人注目,成为不少媒体重点做好的报道。但目前不少媒体还是处于如何做好财经人物报道的阶段,对财经人物报道资源的后续开发和利用涉足不多。

《蹲点日记》:从“流水账”中提炼新闻主题

从开始的“无从下手”到后来的“游刃有余”，从一天天的“流水账”中提炼出一个个鲜明的主题。《温州商报》的《蹲点日记》有细节，有故事，现场感强，源于主题提炼的“四化”。