诠释“新温州模式”及其发展趋势

本刊于2002年第一期报道了中国社科院在“温州模式”的重要发祥地瑞安市召开的“中国民营企业发展研讨会”的情况后,在全国引起较大反响,许多有识之士对报道中提到的“新温州模式”更是倍加关注,纷纷来电来函询问“新温州模式”的一些情况。为了满足读者的要求,本刊特别约请著名“温州模式”研究专家、温州管理科学研究院院长、温州中小企业发展促进会会长周德文高级经济师撰写了《诠释“新温州模式”及其发展趋势》,以飨读者。

论民营中小企业对管理模式的选择

该文试图通过对温州市“第一次创业”过程中民营中小企业实行家族式管理、完成资本原始积累 ,到“第二次创业”过程中民营中小企业的优胜劣汰、分化整合、自觉选择和运用管理模式、建立现代企业管理方式这一漫长过程的分析 。

提高核心竞争力——企业致胜之法宝——温州华峰工业集团公司成功奥秘初探

开放以来,在党的方针政策指导下,在温州这块中国改革开发的“实验田”里,崛起了一批批在浙江及至全国都颇有影响的民营企业,温州华峰工业集团就是其中的佼佼者。

温州资本未来十年流向图

作为巨变时代新兴经济体内的特殊存在，温州民间资本在未来的10年中，能否保持其超前、敏锐的优秀品格，并超越其软肋，走出一条足以作为范本的民间资本发展之路，这关系到中国所有人的房子和钱包。

广发银行温州支行为何能快速成长

广东发展银行是经国务院和中国人民银行批准注册设立的规范化股份制商业银行,创建于1988年9月,总行设在广州.截止2002年末,广发银行总资产规模超过2000亿元,机构网点遍布广州、深圳、北京、上海、沈阳、大连、南京、杭州、宁波、郑州、昆明等省、市和香港、澳门特别行政区,是一家年轻的富有活力的全国性商业银行,广发银行温州支行作为一家新兴的股份制商业银行,于1998年3月5日诞生在中国改革开放的前沿阵地--中国民营企业之都温州.建行5年来,广发银行温州支行已迅速完成并完善了温州市区的网点布局架构,目前已拥有瓯海、城南、永强、南浦四个分理处(营销网点),在支行设立了营业中心(部)、公司信贷部、外汇交易中心、国际部、票据部、信用卡部等业务部门,并设立了为业务拓展服务的资产管理部、信管部、科技部、计财部、事后监中心等机构,经营业务种类齐全,在为客户提供便捷和优良服务的同时,逐步形成了自己的特色,取得骄人的业绩.它之所以能在银行林立、金融业竞争日趋白热化的温州金融市场中脱颖而出,迅速发展壮大,关键就在于它能与时俱进、不断创新、不断自我超越,逐步形成自己的核心竞争力,走出了一条可持续发展的道路.

温州“金改”之辩

我比较赞同一个观点,正因为有模糊的地方,我们才有空间去改革。对于温州没有利率试点、放松金融的准入门槛和去审批化,温州也觉得很遗憾。

对民间借贷立法问题的理性思考

分析了民间借贷的现存问题及其合法化研究;重点论述了其立法的主要内容:一是严格区分民间借贷与正规金融机构借贷,二是民间借贷与正规金融机构借贷法律地位平等,三是与民间借贷发生借贷法律关系的对象界定,四是严禁民间借贷违规行为,五是规范民间借贷利率,六是实行民间借贷备案制度;说明了民间借贷立法的社会影响,回答了人们对民间借贷立法会导致国家经济安全问题的疑问。

破解融资难,助推中小企业发展

中小企业因缺乏"魅力",商业银行对其普遍存在"惧贷、惜贷"心理,政府的扶持力度也不够。要解决这种问题,政府应对中小企业提供全方面的金融服务,银行也应为中小企业间接融资发挥主渠道作用,同时中小企业本身也要努力增强自身的融资能力,塑造良好的企业形象,优化产业,增强竞争力,提升金融知识水平。

密切银行与中小企业关系的措施

在计划经济向市场经济转化的过程中,银企之间的关系发生了微妙的变化,银行出现“惜贷”、“难贷款”现象,企业,特别是中小企业则出现“贷款难”、“担保难”问题。去年,《关于加强和改进对中小企业金融服务的指导意见》发布后,各专业银行闻风而动,相互建立中小企业信贷部,提高了对中小企业贷款的比例,但是中小企业依然喊“融资难”、“贷款难”。究其原因:①金融改革后,银行地方分支机构风险与利益机制不平衡,贷款权限上收,风险约束增强。而对中小企业贷款数额小、成本高、风险大,为防范风险,银行对经营的安全性要求很高,而赢利性要求较低。

4万亿,“民资”如何启动

11月6日，2008中国本土创投暨私募股权投资论坛在温州召开。此次创投论坛传递出这样几个信息： 首先，温州的民间资本开始继所谓“炒煤”、“炒棉”、“炒油”、“炒股”之后大规模地进入创投领域，目前约进入1500亿元左右，创办了300家创投公司；其次，温州资本开始转型，从纯粹实业投资转向“产品经营”与“资本经营”相结合，和“实体经营”与“虚拟经营”相结合。

试论国有大中型企业组织的改革

国有企业的变革是我国的一项长期的任务,搞活国有企业,首先就要变革传统的国有企业的管理体制和管理模式,该文在对现有国有企业组织架构上存在的问题进行深入分析的基础上,论述了国有企业组织变革的必要性、紧迫性及基本原则,提出了国有企业组织变革的基本设想:构筑国有企业投资决策中心、规划发展中心、目标管理中心、财务控制中心、协调服务中心、企业文化中心等“六大中心”;从而使国有企业完善组织架构,形成对市场动态变化有较强回应能力的灵活、高效的组织机构。

对创建学习型企业的几点思考

创建学习型企业是市场经济发展的要求,是社会进步的需要,是实现温州第三次跨越的需求。本文简要阐述了学习型企业的含义,分析了当前创建学习型企业存在的一些问题,提出创建学习型企业必须实事求是、因企制宜;企业领导要带头学习,首先成为学习型领导;同时,要建立有效的运行机制,使培训、学习成为一种制度,把培训、学习与人才选拔使用、上岗待岗、薪酬待遇等联系结合,激发员工主动学习的热情。

从"胆大包天"De王均瑶英年早逝想到的……

中国改革开放风云人物、因率先“包机”而被誉为“胆大包天”的中国著名的民营企业家王均瑶先生，在自己一手创办的企业扶摇直上之际，在38岁如日中天的盛年，因积劳成疾，患肠癌并发肺部感染，于11月7日在上海瑞金医院去世。近日，在王均瑶生活、工作过的温州，温州中小企业发展促进会、温州管理科学研究院、《温州都市报》等单位联合举办了“关注企业家身心健康”的座谈会，医学专家、企业家代表、媒体记者集聚一堂探讨企业家的健康话题，王均瑶英年早逝给社会各界留下太多的遗憾和惋惜．

关于重振实体经济的建议

实业是经济的基础，只有实体经济的发展才能真正增加社会财富。没有实体经济的发展，社会和谐稳定就缺少了基石。建设美丽中国，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，需要实体经济健康、稳定地持续发展。

温州经济为何出现边际效应递减

错位的时空下,计划经济背景下走来的温州人,率先挣脱意识形态的枷锁,摆地摊、搞个体,靠着吃苦耐劳、敢闯敢拼的草根精神,走到了致富潮流的前列。被社会学家费孝通先生刮目相看的"温州模式"从风靡一时,到风靡十年,二十年,甚至三十年。

温州商人在做什么?

温州实业家正在改变过去什么赚钱投什么的路子。走产品经营和资本经营相结合的新道路，这是一次质的飞跃和升华。

当前中小企业发展存在的问题及对策

改革开放以来,得益于党和政府的改革开放政策,我国以个体私营企业为重要组成部分的中小企业如雨后春笋般地得以迅速发展,据统计,目前我国中小企业占全部企业户数的99%以上,占工业总产值60%左右,实现利税约占40%。由中小企业提供的就业人数为劳动力总数的75%,在社会新增就业机会中,中小企业约占80%。改革开放以来,中小企业的增长速度是大中型企业的4倍左右。

“招安”民间借贷何处下手

2008年金融危机，我们凭借坚固的金融马其诺防线安然渡过危机。但是，这并不意味着中国金融可高枕无忧，越来越大的资本黑洞——民间借贷正日益侵蚀中国的金融安全与实体经济。今天的民间借贷，已经到了疯狂的地步。

回归实业是王道

回归实业，复苏实体经济活力，是中国实现进一步改革的重要路径选择。而鼓励回归实业，必须激发人们对实业的参与热情。