浅谈新形势下增强邮政企业基层班组凝聚力的策略

文章阐述了班组凝聚力的重要性,分析了当前影响邮政企业基层班组凝聚力的因素,探讨了新形势下增强基层班组凝聚力的策略。

温州中小民企发展的三大“软肋”及解决对策

改革开放以来,温州市抓住机遇,发展自己,逐步形成以民营经济、中小企业、市场机制为主要特征的"温州经济格局",民营经济为主体的中小企业快速发展,目前已形成16.7万家的群体规模,成了温州一道亮丽的风景线.

物联网技术在都市农业中的应用

都市农业是我国现代农业的重要组成部分,物联网技术为都市农业提供了先进的技术支持。论述物联网自治控制系统在都市农业中的应用模型,介绍物联网感知层、传输层、应用层在该模型中的应用关键点。

组合营销 开辟国际业务发展新亮点——温州市邮政局国际普包开发案例剖析

浙江省温州市邮政局发展国际业务时解放思想，兼顾普包，采取组合营销的方式，把国际普邮业务作为速递揽收业务的一项补充。2008年1～10月，温州局通过速递揽收的国际普包收入为102万元，仅10月份单月收入就达37万元，2008年能完成180万元，2009年能取得300万元的收入。其主要到达的国家是南美的巴西，国际包裹中又以SAL邮件为重点。现就这一营销模式作以下简要的分析：

借鉴《孙子兵法》促邮政企业竞争取胜

“市场”如“战场”，“商战”即“兵战”，用兵之道与经营之道多有相通。近来读《孙子兵法》，联想到邮政激烈的市场竞争形势，这种感觉愈发明显。我们虽然不可能从《孙子兵法》中寻到解决企业经营的具体和现成答案，但可借鉴古人的经验和理念，与邮政经营融会贯通。下文《孙子兵法》8个关键词，可使我们从新的角度思考邮政的竞争战略、企业精神和领导艺术，领略商战的无穷奥妙。

贺卡＋账单=个性化新型媒介——温州移动公司个性化贺卡账单营销案例

客户是企业生存的基础，而大客户更是通讯企业收入的主要来源。温州移动公司历来非常注重全球通大客户的维护工作，各类大客户答谢活动均有序进行。在当前活动策划组织中，如何寻找到一种新型的有效宣传媒介，以突出“全球通”彰显尊贵之品牌价值，让全球通账单客户感受不一样的人文关怀，这是温州移动公司一直寻求的。温州邮政商函局得知：移动省公司在2007年11月底开展“服务满意度”专项调查，

工会当前工作应立足于大邮政

工会是党领导的工人阶级的群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带。邮电分营以来，邮政工会工作不断创新发展。时至今日，邮政完成了政企分开、邮储银行成立、速递物流公司分业经营等各项改革工作。改革赋予了工会工作新的历史使命，但相应的工会分割重组工作并未启动。工会成为邮政企业、邮绪银行、

国学文化思想在邮政企业转型时期的借鉴作用

国学文化是中国数千年思想文化精髓的结晶，是我国无比珍贵的文化财富。对于转型发展中的邮政企业而言，国学文化具有非常重要的借鉴意义。国学文化中包含了许多朴素而又科学的管理思想、战略战术思想，这些精髓如能成功地运用到邮政企业管理和企业文化中去，能够对邮政企业管理和文化助力，将会对企业发展起到不可估量的作用。

邮政人力资源管理战略目标追求

人力资源是企业第一资源，对人力资源的预测、规划、配置、开发、利用、组织、整合等管理，统称为人力资源管理。人力资源管理关乎邮政企业战略优势的发挥、核心能力的提高和长远目标的实现。

点题专区

气势恢宏的邮政体制改革和跨越式发展，是中国邮政跻身世界500强的关键所在，然而一些不谐之音亦不容忽视：一是计划任务。当决策层、管理层强调各级要淡化计划任务，其自身叉对计划任务层层加码；执行层不计成本不择手段，有时还要牺牲企业形象、员工利益去完成任务时，这样的增长，是否健康？二是多元经营。层出不穷的新业务让员工应接不暇，同时也让公众质疑“邮政到底是干什么的”时候，这样的业务扩张，是否可取？三是共担发展。当全员营销遍及储蓄、报刊、贺卡、机票、思乡月、端午粽等各项业务时，成果共享，会否成为一句空话？因此，针对上述问题，建议杂志分门别类地组织深入研讨，

响应节日需求 力推贺卡账单

客户是企业生存的基础，而大客户更是企业收入的主要来源。浙江省温州市移动公司历来非常注重全球通大客户的维护工作，各类大客户答谢活动均有序进行。在活动策划组织中，寻找新型的有效宣传媒介，以彰显“全球通”尊贵品牌价值，让全球通账单客户感受不一样的人文关怀，是温州移动公司一直寻求的。

“大分拣制”促进网运降本增效

浙江省温州市邮政局紧紧围绕降本增效的整体目标，在所属邮区中心局大胆实践、勇于创新，深入开展优化流程、资源整合、科学管理等工作，通过在邮件分拣环节推行“大分拣制”并附以“个人处理承包制”，有效增强了邮件的分拣能力，提高了劳动生产率，为温州邮政各项业务的迅猛发展提供了可靠的支撑。

跑市场先瘦身

长期的政企合一，使邮政企业经营结构形成一种怪圈：一方面，机关、行政、后勤和一些生产辅助岗位的“官员”众多，头戴乌纱帽，人浮于事；另一方面，真正能在一线搞营销、跑市场的人才奇缺，特别是能在一线带兵冲锋陷阵的客户经理严重不足。邮政企业就如同一个大腹便便、双脚纤细的亚健康人，肚子好比臃肿庞大的机关、后勤、生产辅助岗位人员，双脚则相当于支撑邮政生产经营的从业队伍。

“邮优惠”:函件向媒体化转型

近年来，随着网络科技的飞速发展，传统的邮政函件业务面临的市场竞争越来越激烈。如何通过产品形式和服务方式的创新来迎合公众对传媒的需求，成为摆在邮政面前的一个亟待解决的问题。2012年以来，在浙江邮政“一引三转”总体思路的引导下，温州市邮政局积极整合企业内外部资源，以二维码、微信、微博等新媒体和信息化手段，拓展函件服务模式，推出了“邮优惠”项目，着力开拓私费消费市场，加快了传统函件向新媒体转型发展的步伐，取得了很好的效果。

把脉客户需求发展商函业务

随着通信行业竞争的日益白热化，通信业服务质量也是消费者日常投诉的重灾区。不久前，温州电信公司新推出的宽带网络资费政策就受到了消费者负面评价炮轰不断。

把握牌局 化危为机

当前，由美国次贷危机引发的金融风暴把世界经济拖入泥潭，导致了自1929年以来全球最大规模的金融危机。这次危机的波及面之广、破坏力之大、危害程度之高都超出人们的先前预计，对有些行业而言，其影响深远，甚至带来了革命性的“冼牌”效应。这场危机对扎根于经济大环境中的邮政行业来说同样影响甚深。

优质服务 赢在网点

2014年1月1日星期三 早上刚开门没多久，等候办理保险业务的客户就在大厅里排起了长长的队伍。前台的柜员个个服务热情，可没过多久，大家的神情就变得焦躁起来。连业务最为熟练的柜员柳箫，也是眉头紧锁，盯着电脑屏幕直摇头。

速递牵手包裹 推进国际业务

浙江省温州市邮政速递局发展国际速递业务时兼顾普包业务，采取组合营销的方式，把国际普包业务作为速递局揽收业务的一项补充。2008年1月～10月，温州速递揽收的国际普包收入为102万元，仅10月份单月收入就达37万元，2008年实现收入超过180万元，预计2009年能取得300万元的收入。温州局国际邮件主要到达的国家是南美的巴西，国际包裹中以普包为主。

周小海:做全能的函件人

坦白地讲，给周小海一个准确的定位，并不是一件很容易的事。作为浙江省温州市邮政函件局公认的青年才俊，他的身上，有着众多个性化的“标签”。

变“计划营销”为“快乐营销”

2008年以来，温州局针对函件业务发展迟缓的局面，积极探索，转变思路拓展2009年贺卡业务，将往年的贺卡招标会改为竞标会形式，对客户资源进行合理分配，将“计划营销”转变为“快乐营销”，从而避免多头攻关、无序攻关，确保2009年邮政贺卡业务有序展开，是温州局“不惟计划惟市场”的创新举措之一，也是其转变思路拓展贺卡业务的又一大胆尝试。