新时代国企基层团支部建设的实践与思考——以国能黄骅港务公司联合团支部为例

文章以国能黄骅港务公司联合团支部建设实践为基础,总结其前一阶段建设的成果经验,深入分析当前国有企业党建带团建背景下基层团支部建设面临的问题,并探寻在明确党建带团建责任主体情况下,基层团支部政治建设、工作机制建设、队伍建设等方面的方式方法,着力构建纵向联动、横纵贯通的协调共建机制,全面提升基层团支部的吸引力、凝聚力、战斗力。

武钢港务公司提高混匀矿质量的实践

为了应对原料供应紧张,来料品种增多的不利局面,武钢港务公司通过合理安排原料接卸,加强原料监控和货位布置,优化配矿以及强化质量管理和监督等措施,确保了混匀矿质量,满足了烧结生产对优质原料的需求。

武钢港务公司技术进步

简要介绍码头主体工艺设施建设及改造的背景,简述原料场作业线改扩建及原燃料处理工艺的发展经历,分析提高混匀矿产、质量的措施及效果,展现港务公司伴随武钢集团公司发展而壮大的技术进步历程。

黄骅港务公司生产一部成功技改BM线抑尘系统助力清洁生产

近日,黄骅港务公司生产一部成功对码头BM线抑尘系统进行了技术改造,杜绝BM线头部漏斗处扬尘现象,助力清洁生产.

黄骅港务公司生产一部成功优化堆料机测距雷达系统

近日,黄骅港务公司生产一部成功优化堆料机测距雷达系统,解决了堆料机作业过程中因测距雷达数据不准确、通讯中断等问题造成的设备故障,保证了堆料机自动作业的稳定性.

加强学习型党组织建设 推动港务公司科学发展

党的十七届四中全会明确指出，建设马克思主义学习型政党是一项重大而紧迫的战略任务，必须抓紧抓好。在党的十七届五中全会上，再次强调要推进学习型党组织建设。港务公司党委早就深刻认识到．学习．是一级组织、一个企业永葆青春活力，不断增强竞争力的力量源泉，特别是随着社会的变革越来越快．武钢及港务公司的发展越来越快，如果我们不重视学习、不加强学习、不善于学习，就会在激烈的变革中掉队，在快速的发展中落后，因此，公司党委十分重视学习型党组织建设。

港务公司兴港文化的形成及实践

近年来。港务公司针对生产经营任务越来越重，发展速度越来越快的实际，注重用文化软实力提升企业硬实力．加强了经营理念“实干兴港、诚信兴港、质量兴港”的“兴港文化”建设，既促进了企业文化的落地生根，又促进了企业生产经营。2013年，港务公司在钢铁市场寒冬之季，经营形势较好，截止三季度，已完成利润4060万元，超目标进度值。

岚山港务公司液化三班实施精细化管理打造液化品装卸服务品牌

岚山港务公司液化三班主要承担港口散装液体化工品装卸作业及现场安全、环保、消防监护工作。为不断提高班员安全素质，夯实安全管理的基础，确保港口液化品装卸业务安全优质高效地进行，该班在日常工作中积极实施精细化管理。

神华黄骅港务公司员工内训体系构建的思考和探索

一、公司情况概述 神华黄骅港务公司成立于1998年3月，是由神华集团和河北建投共同出资组建的专业化港口企业。黄骅港于1997年9月开工建设，2001年11月投入运营，经过16年的持续开发，现已逐步发展成为以煤炭装卸为主，兼顾散杂货、油品的亿吨级大港，是中国仅次于秦皇岛港的第二大煤炭输出港。

神华黄骅港务公司推进精细化管理的思考

神华黄骅港是我国"西煤东运"第二条大通道的主要出海口,是神华集团物流成本最低的专用煤炭下水港。经过10多年的发展,公司粗放式的管理模式已经不能满足公司发展的需要,精细化管理是公司发展的内在需求。集团建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业的战略目标给精细化管理提供了机遇,矩阵式管理模式提供了推进精细化管理的制度保障,信息化建设提供了推进精细化管理的技术手段。文章给出了精细化管理的是路径以及需要注意的问题。文章最后指出精细化管理是实现有国际竞争力现代化大港的公司的必由之路。

落实“四坚持四突出四促进” 促进港务公司和谐稳定发展

胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话。站在时代发展和战略全局的高度，回顾了我们党90年的光辉历程和取得的伟大成就，总结了党和人民创造的宝贵经验．提出了新的历史条件下提高党的建设科学化水平的目标任务。阐述了在新的历史起点上把中国特色社会主义伟大事业全面推向前进的大政方针．高瞻远瞩、总揽全局，思想深刻、内容丰富，

港务公司财务管理

在今天的激烈的竞争的现代,要想求得生存和发展就必须重视企业的管理,其财务管理的水平高低会直接影响企业管理水平的高低,就会进而影响到企业的经济效益好坏。所以,港务公司财务管理的优化,提高港务公司财务管理水平,对于提高港务公司的经济效益,具有非常重要的意义。

开拓发展中的大连港务公司

开拓发展中的大连港务公司门洪升（大连港务公司，大连１１６０１１）大连港务公司码头是国家“七五”期间重点工程，是由交通部、辽宁省和大连市共同投资建设的大连市目前最大的地方港口骨干企业。公司前身为大连海运香炉礁港务公司，始建于１９８５年。１９８７年末，水...

港务公司燃料系统生产现状及分析

以港务公司燃料系统生产现状为例,叙述了燃料供应对生产规模、生产能力、需求量等各个环节的重要性,提出了改进措施和方向。

坚持多措并举 促进体系落地——黄骅港务公司生产三部推进风险预控管理体系建设的探索

本文是对黄骅港务公司生产三部推进风险预控管理体系建设探索与实践的总结,通过问题提出、剖析,指出立足班组管理,多措并举,促进体系落地,是解决当前体系建设存在问题和建立安全生产长效机制的有效手段和方法。

上海港宝山港务公司生活污水处理设施的改造

本文介绍上海港宝山港务公司生活污水处理设施进行改造的实践经验，指出存在的问题和改造设想，并对改造后的设施进行经济分析。

神华黄骅港务公司发展战略研究

针对神华黄骅港务公司的发展战略问题,综合考虑内、外部经营环境中的优势、劣势、机遇和挑战因素,并结合IFE和EFE矩阵建立了SWOT定量分析模型。通过构建战略四边形可以发现,企业应采取多样化、一体化战略,强化竞争优势的同时,逐步开拓新的市场空间。采用SWOT定量分析法为神华黄骅港务公司战略决策提供了新的思路。

神华黄骅港务公司BH11-1皮带机逆止器失效分析

随着带式输送机向长运距、大运载能力、大倾角的方向发展,对逆止器的性能要求越来越高,一旦逆止器失效将导致严重后果[1].根据BH11-1皮带机产生的一系列故障现象,通过理论计算推断故障原因,为后续整改工作提供理论依据.多角度分析可能造成逆止器失效的因素,提出整改措施,有效提高逆止器的可靠性.