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工作室管理五大误区
1
作者
Doug Mealy
Horace Xiong(熊振)(翻译)
《程序员(游戏创造)》
2007年第5期32-35,共4页
相当多的中国游戏公司都希望能通过建立成功的开发团队,开发出回报丰厚的产品,最终建立起具有全球声誉的公司品牌。游戏管理和市场方面的历史发展或许能成为他们学习的最好资源。历史,从来都是最好的老师,这点在政治、商业、战争和...
相当多的中国游戏公司都希望能通过建立成功的开发团队,开发出回报丰厚的产品,最终建立起具有全球声誉的公司品牌。游戏管理和市场方面的历史发展或许能成为他们学习的最好资源。历史,从来都是最好的老师,这点在政治、商业、战争和教育领域无一例外的得到了印证。游戏行业的历史经验当然也值得我们借鉴。游戏的管理和市场大概起源于十五年前,前人已经为我们积累足够多的经验教训。很多初出茅庐的CEO、项目经理和营销经理们正在重蹈覆辙,得到同样不幸的结果。
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关键词
管理
工作室
游戏行业
误区
历史经验
开发团队
教育领域
营销经理
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题名
工作室管理五大误区
1
作者
Doug Mealy
Horace Xiong(熊振)(翻译)
机构
游戏在线营销和公共关系咨询公司总裁
冰岛CCP
游戏
公司
上海代表处首席代表兼亚洲业务发展总监
出处
《程序员(游戏创造)》
2007年第5期32-35,共4页
文摘
相当多的中国游戏公司都希望能通过建立成功的开发团队,开发出回报丰厚的产品,最终建立起具有全球声誉的公司品牌。游戏管理和市场方面的历史发展或许能成为他们学习的最好资源。历史,从来都是最好的老师,这点在政治、商业、战争和教育领域无一例外的得到了印证。游戏行业的历史经验当然也值得我们借鉴。游戏的管理和市场大概起源于十五年前,前人已经为我们积累足够多的经验教训。很多初出茅庐的CEO、项目经理和营销经理们正在重蹈覆辙,得到同样不幸的结果。
关键词
管理
工作室
游戏行业
误区
历史经验
开发团队
教育领域
营销经理
分类号
F719.5 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
发文年
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1
工作室管理五大误区
Doug Mealy
Horace Xiong(熊振)(翻译)
《程序员(游戏创造)》
2007
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