项目策划对城投公司重要性的探讨

本研究以城投公司为研究对象,探究项目策划在其发展与运作中的重要性。论文首先界定城投公司的概念与职能,阐明其在城市经济社会发展中扮演的角色。接着,分析项目策划的基本理论和关键元素,为研究城投公司中项目策划的应用打下基础。论文深入研究项目策划如何影响城投公司的战略制定,并进一步探讨其在增强城投公司操作效能方面的积极作用。最终,该研究归纳项目策划对于提高城投公司整体竞争力的重要性,为城投公司的策略规划与实践操作提供了理论依据和实践指导。

工程总承包(EPC)模式下的设计、施工联合体核心价值的探讨

在当前的EPC模式下,设计单位和施工单位组建联合体时仍存在不少问题,主要是对EPC联合的真正目的不明确,仍在传统的思维观念中未走出来,联合体各方在EPC项目在投标阶段、施工图设计阶段、施工阶段未能达到优势互补,各取所长来完成EPC项目,也因为联合体各方对EPC模式认知不足,工作方向偏离,从而使联合体未能在确保自身的利益情况下创造更大的附加值。设计+施工的联合也没有达到1+1大于2的效果。作者根据自身多年从事EPC工程总承包的项目管理,对当前施工单位和设计单位在联合体中存在的主要矛盾和联合体在各个阶段如何配合;如何让“一损俱损,一荣俱荣”合作理念贯彻整个项目进行探讨。