兴发集团用设备综合管理打造安全创佳绩

生产是中心，设备是基础，安全是前提。近几年来，湖北兴发化工集团公司围绕这个基本点，始终坚持设备综合管理打造安全不松懈，推动了企业经济效益持续稳步的增长。2004年，该公司累计实现销售收入12．13亿元，实现利润6542．92万元，实现税金10710．15万元，出口创汇。7532．36万美元，同比分别增长46．93％、2．3％、51．01％、31．20％：实现各类重大事故为零。

兴发集团连续订阅《化工安全与环境》十五载

在湖北宜昌兴发集团有限责任公司迎来发展磷化工建厂20周年庆典之时，对于我这个与厂同龄的安技者来说，更多地感怀于安全管理的心路历程，也见证了兴发在订阅安全专业报刊上，对《化工安全与环境》的情有独钟——自1990起连续订阅15载。在安全生产的得与失上，诸多成功的安全管理经验，也正是来自于贵刊从《化工机动快讯》到《化工安全卫生快讯》直至《化工安全与环境》不断完善为化工企业服务宗旨的指导下，也才有了我们今天辉煌的业绩。

兴发集团白沙河化工二厂推行管理干部考核机制初见成效

湖北兴发化工集团股份有限公司白沙河化工二厂所生产的二甲基亚砜、五硫化二磷2种高附加值产品，由于产品在市场上俏销，生产形势红红火火。为确保良好的生产局面，该厂在加强安全生产管理过程中，不断创新管理体制，通过推行管理干部考核机制落实安全责任，从而有效地实现了生产安全、稳定、持续、高效。截至2月26日，共生产五硫化二磷1044．55t，二甲基亚砜1470．125t，分别完成年计划的22．99％、21．38％，与去年同期相比分别上升315％、32．46％，实现人身伤害、火灾、爆炸、污染等事故为零的目标。

兴发集团新年安全管理运作“三提早”

湖北宜昌兴发集团集团有限责任公司为改变过去春节后任命责任人、出台安全目标、签订责任书的安全管理模式，确保2005年继续保持2004年度全年实现各类事故为零的目标，已把新年安全管理运作在2004年12月15日前按程序化做到了“三提早”。

提高综合素质 练就过硬本领兴发集团白沙河化工二厂创新职工安规培训模式

2005年开年以来，湖北兴发化工集团股份有限公司白沙河化工二厂结合自身实际，并根据安全生产与装置系统技术要求，开展创新职工培训模式，变“他讲”为“我讲”，不仅有效地提高了职工的综合素质，让职工练就了过硬的本领，也有效地促进了安全生产。截至12月6日，共生产五硫化二磷2570．58t，二甲基亚砜5158．20t，分别完成年计划的102．83％、103．16％，与去年同期相比分别上升25．07％、59．64％；实现人为操作事故为零的目标。

兴发集团规范安全管理出新招

为进一步规范安全管理，确保安全管理落到实处，兴发集团就安全管理中反事故应急预案演练活动及重大危险源巡视检查出台了一项新的规定：自2007年1月起公司所辖化工系统、矿山系统、电力系统等单位对所开展的重大危险源巡视检查与每月开展反事故应急预案演练活动报送存档的安全月报表。这一规定的实施，更加充实了该公司的安全管理。

兴发集团被宜昌市命名为：“消防安全管理工作先进单位”

日前，湖北省宜昌市防火安全领导小组办公室发文，通报表彰了全市2007年度47家“消防安全管理工作先进单位”，湖北兴发集团公司和县公路段名列其中，兴山县仅此2家。

兴发集团一含磷污水处理工程项目填补国内空白

日前，湖北兴发集团刘草坡化工厂含磷地渗水技术处理工程项目被兴山县科技局评为2007年度科技成果一等奖，这一处理技术的成功应用填补了国内含磷污水处理领域的空白。

兴发集团白化一厂六偏车间公开招聘班长

作为兵头将尾的班长，过去常常要么一味迁就，要么就是由几个领导一合计就拍板任命了。而在今年湖北兴发化工集团股份有限公司白沙河化工一厂六偏磷酸钠车间却推行了公开招聘班长制，在该公司开创了班组带头人由职工自己选的先河。

质量求生存 安全促效益

湖北兴发集团公司树空坪磷矿在经济效益连年实现盈利，连年被公司、县评为安全生产单位的同时，牢牢树立“安全为天”的思想，坚持以“质量求生存，安全促效益”，截止2004年底，实现连续6年安全生产无事故。他们的做法是：

白化二厂二甲基亚砜车间推行安全标准化管理见成效

今年开年以来，湖北兴发化工集团股份有限公司白沙河化工二厂二甲基亚砜车间坚持以安全管理为重心，推行安全标准化管理，安全生产取得了明显成效。截至八月底，该车间共生产二甲基亚砜4280．25t，完成年计划的85．61％，与去年同期比上升122％；实现火灾、爆炸、中毒、污染和伤亡等各类事故为零的目标。

坚持设备综合管理 提高企业经济效益

介绍湖北兴发集团公司结合实际,运用科学的管理手段和四新技术,通过标本兼治,创造良好的设备使用与维护环境,提高设备开动率,降低维修成本,确保企业效益增长和可持续发展的一些成功的管理经验。

认真吸取黄磷泄漏事故教训 扎实整改 警钟长鸣

2005年5月12日零时30分左右，云南昆明马龙产业集团安宁分公司一个用来沉淀黄磷的铁制储罐因泄漏发生火灾。这起燃烧了近80h的大火于15日上午才被扑灭。媒体估算此次火灾事故给安宁分公司造成的直接经济损失约460万元。

生产任务完成好 全靠安全来保障

截至10月底，湖北兴发化工集团股份有限公司古夫化工厂共生产牙膏级磷酸氢钙4023．60t、单氟磷酸钠224．13t，分别完成年计划的100．59％、112．07％，不仅提前2个月完成了公司下达该厂的年度生产任务目标，也实现了火灾、爆炸、人身伤害、污染等各类事故为零的目标。

大力开展技术创新 实现节能环保双赢

湖北兴发集团公司始终坚持发展循环经济理念，以废物高效循环利用和节能降耗治污为重点，以技术创新为支撑，形成了以“创新中循环，循环中增效”为主要特色的循环经济发展模式，实现环保节能双赢。

违章指挥者当“四省其身”

近日，笔者从安全专业报刊上读得了两篇题为《要敢于对违章指挥者说‘不’》、《职工违规酿事故，责任分担应明确》的文章，文中所引出的话题自然涉及到违章指挥，但我所体会到的重点有二：一方面，职工面对违章指挥不仅要具有抵制的胆识，更重要的还应具有抵制的素质；另一方面违章指挥者作为安全生产的负责人来讲，也应该对自己的言行多作些反省。

年尾安全莫打折

眼下，又到年底，各项工作也将进入收尾阶段。尤其是年度生产任务目标的完成，更是进入了冲刺的关键时期。这一切的一切，本都无可厚非。问题是一些企业从事生产的负责人为了完成上级下达的任务，拿到全年生产任务的承包奖及超产奖，不惜以安全为代价，在安全管理上大打折扣，从而使得为着零事故目标的长时努力前功尽弃，步履薄冰，甚至付出惨痛的代价。