助推电子银行产品植根农村

在农村推广电子银行业务，要深入农村调研接“地气”、营销宣传有“朝气”、回访辅导有“灵气”、培育市场有“豪气”。抓住这“四气”。

选准城区业务突破口

对于很多身在城区的农信社而言，尽管城区业务占自身业务一半以上，但普遍存在着竞争力较弱、份额较低、发展后劲不足等问题。在新型城镇化加快推进的背景下，做强做大“三农”与做好城区业务如何兼顾，提高市场综合竞争力，是城区农信社业务拓展的当务之急。

经营转型的拓展之路

2013年以来,湖北兴山农合行紧盯"三年业务倍增"的目标,以电子银行营销、城区业务发展、基础客户走访、重点客户对接等为重点,全面开展经营转型,拓展了市场,做强了业务经营.截至2013年末,各项存款净增5.9亿元,增长34％,市场份额由年初的27.9％上升到36.9％;各项贷款15.8亿元,净增3.9亿元,增长32.8％,市场份额跃居第一;总收入1.16亿元,同比增加2383万元,实现账面利润3395万元;不良贷款持续保持"双降",不良率为1.4％,比年初减少0.4个百分点.