建筑企业财务管理的信息化建设研究

信息化建设可以推动建筑企业财务管理的长足发展,为了提升建筑企业的财务管理质量,提出建筑企业财务管理的信息化建设研究。根据建筑企业财务管理的信息化建设意义,发现建筑企业存在财务管理制度薄弱、财务管理工具有待升级、信息化建设体系不完善、财务数据尚未实现全面共享以及财务管理人员综合能力有待提升等问题,通过建立适合建筑企业自身的财务管理信息化制度、建立统一的财务信息化管理平台、完善财务信息化体系建设、打造财务共享模式和加强财务信息化人才的培养等方式,给出建筑企业财务管理的信息化建设对策,有效提升建筑企业的财务管理质量。

建筑企业财务风险分析及管控措施

为了提高建筑企业的经济效益,本文对建筑企业财务风险分析及管控措施进行研究,从筹资风险、资金回收风险、施工风险和建筑施工合同风险等方面,对建筑企业的财务风险进行分析。根据建筑施工企业财务风险的成因,发现建筑企业财务风险在管理和控制中存在市场分析不到位、财会人员的风险管理意识淡薄、成本费用管理不到位以及财务风险管理体系不完善等问题,给出了提升行业交流度、招聘并培养专业的风险管理方面人才、加强施工项目成本管理和完善财务风险管理体系等建筑企业财务风险管控措施,希望能够促进建筑企业的可持续发展。

钻孔灌注桩技术在房建工程施工中的应用分析

随着我国经济的发展，房建工程建设规模也在逐渐扩大。与此同时，房建工程质量也逐渐受到人们的关注。而钻孔灌注桩技术是一种被广泛应用在房建工程中的施工技术，对于提高房建工程质量，促进我国建筑行业的长久发展十分重要。为此，施工企业应当重视结合实际工程充分发挥出钻孔灌注桩技术的优势。

建筑工程施工技术管理中应注意的问题

随着社会的不断发展,我国基础设施不断扩大,城市化进程不断加深,促进了建筑工程行业的进一步发展。建筑产业作为经济结构的重要组成部分,在城市化、国民经济发展中取得了很大的进步。但是由于建筑行业发展过快,在施工过程中容易出现问题。本文主要阐述工程建设中技术管理的内容,分析建筑工程施工过程中应注意的问题,就这些问题提供合理性建议。

集团企业撰写财务分析报告的方法和要点

财务分析报告在集团企业的经营过程中扮演着至关重要的角色。通过深入分析财务分析报告中的财务数据,企业管理层能全面评估企业的经营状况,从而制定科学合理的经营决策。然而,目前部分集团企业的财务分析报告存在一些问题,导致管理层无法从报告中全面了解企业的财务状况和未来发展趋势,从而影响企业的决策制定和战略规划。

高层建筑结构施工中预应力技术的应用分析

近年来,我国建筑行业得到迅猛发展,人们对住房环境和质量的要求也越来越高。高层建筑结构施工过程中主要运用的方法为预应力技术,这种技术在具体的施工建设过程中能取得良好的施工效果,还可以有效强化建筑结构的抗裂能力,结合建筑实际提高其应用范围,还有效节约建筑材料,达到良好的建筑效果,取得良好的经济效益。

加气混凝土块填充墙防治空裂渗漏的技术措施

加气混凝土块有轻质低强、干缩值大的不利施工方面,极易形成填充墙空裂渗漏类质量通病。从填充墙墙体砌筑与墙面抹灰的两个方面,以规范工序质量控制的技术措施,创建填充墙砌抹工法制度,从源头上来彻底防治此类质量通病的产生,对类似工程具有借鉴意义。

房建管理中存在的问题及对策

一般来讲,房建工程即为房屋建筑工程,具体是指各种房屋建筑、附属设施以及与其相互配套的管道、线路、设备安装工程与室内外装修工程等,其内容庞大,管理工作涉及多个领域,如施工图纸设计、施工、物资、设备、风险等,与房建工程施工质量密切相关。故现阶段,在市场经济快速发展与各种先进科学技术不断革新的背景下,房建企业需合理运用多种现代化管理技术,重视并加强房建工程管理,以降低管理工作难度,减少工程管理风险,提高房建项目的施工质量。

浅析防渗漏施工技术在房建施工中的应用

从本质上来讲,渗漏即为液体向上溢入或向下浸透。现阶段,渗漏现象在我国大多数房屋建筑工程施工中均较为常见,多存在于房屋建筑中的屋面、卫生间、外墙面、空调口、厨房以及门窗等多个部位,不仅会严重降低房建工程质量,还会对人们的日常生活造成不良影响。针对这种情况,各大房建施工单位在实践施工过程时需格外重视并加强防渗漏施工技术的合理运用,以预防房屋渗漏现象,增强房建工程施工质量。本文笔者详细收集并整理了多项相关的研究资料与文献报道,主要以房屋建筑中发生渗漏现象的具体原因为基础,探讨了新时期背景下防渗漏施工技术在房建施工过程中的有效应用。

新形势下的建筑施工企业财务成本管理优化

财务成本管理是建筑工程管理体系的重要组成部分,不仅关系着工程项目的成本控制,而且与工程项目的建设质量和经济效益息息相关。建筑施工企业的财务管理者作为企业财务成本管控的关键人员,主要负责编制和执行企业预算、建立健全企业的经济核算制度、组织开展成本分析、汇总财务报表、控制财务风险等一系列工作。在新的市场环境下,财务管理者应结合岗位职责,提出具有建设性的成本控制策略,以帮助企业提高盈利能力。