农副产品收购资金管理应严把“四关”

一、严把资金筹措关应成立由当地政府牵头,财委、银行、财政、粮食、棉花等部门组成的收购资金管理协调领导小组,具体负责每季收购资金的需求预测,并负责工作协调和检查督办,保证筹措资金工作的一致性和有序性。实行专线专户管理,担负农副产品收购资金供应、管理的专业银行要从上到下建立一条线的划转、拨补体系。凡用于农副产品收购的资金均应无条件的进入专户,收支分线,专款专用。各级党政、银行、企业要共同担负起疏通银行结算渠道、清收粮棉调销货款、控制资金体外循环的重任。二、严把资金投放关资金投放是农副产品收购工作的中心环节,投放资金要着力解决无度、无序、无效问题,一是应坚持"

薛坪信用分社一年扭亏为盈

薛坪分社,地处湖北省南漳县特困山区。因自然条件的限制,至今仍有30％的农户没有摆脱贫困。信用社资金营运受到了较大制约。加上人员变动频繁,素质低下,再加之经营管理失当,导致信贷资金大量沉淀,存款连年滑坡,更使人难以承受的是连续亏损,至1992年底累计亏损80215元,银行存款备付金帐户长期为零,跌进了无款可贷,存款取不出,支持款还不上,连社干及退休人员工资和办公费用也无力支付的低谷。