同济堂:物流为加盟提速

对话理由：2008年4月，美国一家风投公司5000万美元的注资令同济堂如虎添翼。距离其致力打造医药物流网络体系的夙愿近在咫尺。以资本为纽带控股兼并中小型物流企业成为同济堂达成该宏伟目标的捷径。与此同时，原美信总经理张国芳的加盟又使同济堂所坚持的加盟扩张模式进入快速发展阶段。与物流网络体系的建立彼此呼应。

连锁需要联手

一个企业的发展必须要有战略思想、战略布署、布局,特别是连锁企业更需要从战略上去考虑占领市场.发展连锁的目的是要建立供应链,并不是为了发展而连锁,第一步要发展连锁,第二步要建立物流体系,第三步就要建立供应链.一句话,企业要明白自身的定位是什么,跨省的、区域的还是其他?

企业要赔得起钱

2000年筹备连锁,2001年起步,却实现分店数 量由0→170→678→852→2686的神速"裂变", 销售额也一路飙升至11个多亿,同济堂一举跃居 中国连锁药店排行榜的第三名。这种"神话"多少 都会令业内人士难以置信,更何况还是在价格战打 得异常激烈的武汉药品零售市场！