从一域看全局:国企员工薪酬绩效改革探究——以地方国有石油贸易企业为例

处于后疫情时代的全球经济衰退背景下,文章以国有石油贸易GC公司为例,在传统行政指令与市场竞争碰撞中,研究探索一套符合当前国有企业石油贸易发展实际的薪酬绩效体系,即与销量、价格、内控管理挂钩的“三联”销售激励机制,减少乃至尽可能消除传统行政指令弊端,增强团队活力,奖勤罚懒,促进三项制度改革向纵深发展,提高公司核心竞争力。

基于数智化的人才管理策略与企业可持续发展

在数智化背景下,企业的人才管理策略对其可持续发展起着关键作用。本文首先概述了数智化对企业运营的影响,分析了当前人才管理的现状与存在的问题;接着,探讨了数智化背景下人才管理策略的创新路径,包括智能化招聘、数字化培训、数据驱动的绩效管理等;最后,分析了这些策略对企业可持续发展的贡献和影响。旨在为企业在数智化时代优化人才管理,实现可持续发展。