我国高校后勤社会化的战略选择

根据国务院办公厅国办发2000年1号文件精神：“高等学校后勤社会化改革的总体目标是：从2000年起，用3年左右的时间，在全国绝大部分地区基本实现高等学校后勤社会化，建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高等学校后勤保障体系”。由于全国不同地区、不同高校在经济。

试论高校后勤社会化管理体制及模式

要实现高校后勤社会化 ,必须打破高校封闭式管理模式 ,将高校后勤置于社会主义市场经济体制下的社会化分工格局之中 ,按高校后勤之应有功能 ,重构政府、社会、学校三者之间的关系 ,按现代企业规律将高校后勤产业组建成为既便于学校控制又具有相对独立的企业实体 ,建立适应高校发展需要的新型服务、生产、经营。

用“三个代表”统领高校后勤改革

“三个代表”重要思想,科学总结了我们党成立以来的历史经验,特别是改革开放以来的新鲜经验,对党的性质、宗旨、根本任务作出了新概括,我们要深刻领会和贯彻落实“三个代表”重要思想,用“三个代表”指导高校后勤改革的实践,努力推动先进生产力的发展。

关于国有企业委托代理问题的思考

目前国有企业的委托代理最大问题既不是缺少激励、监督、约束代理人机制 ,也不是缺乏评价、制约代理人的充分信息和市场制度环境 ,而是整个代理体系中的各级委托人和代理人都存在动力不足的问题 。

论高新技术企业内部控制的特点

内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式,并与管理的过程相结合。具体包括:（1）控制环境（2）风险评估（3）控制活动（4）信息和沟通（5）监督。内部控制是以控制环境为基础,风险评估为依据,控制活动为手段,信息与沟通为载体,监控为保证的一个完整的有机整体。上述内部控制的定义描述了现代企业内部控制的共性。然而,高新技术企业的生产经营活动有不同于传统的工商企业之处,与其生产经营活动有机结合在一起的内部控制也呈现出自身的特点。资料表明,凡经营成功的高新技术企业,均建立了一套适合其自身的特点的健全高效的内部控制;凡经营失败的高新技术企业,