农商银行信贷转型的破局之策

少数农商银行信贷投放呈现出大额、集中于少数客户等特点，因风险识别和防控能力不足，大额贷款风险逐步暴露，必须尽快转型，回归支持和服务“三农”、小微等实体经济的本源.

农商银行银团贷款风险问题透视

农商银行在开展银团贷款业务过程中，由于贷款发放欠规范、贷后管理未落实、风控措施滞后等问题，导致贷款出现风险，亟需采取有力措施，做实风险防控。

农商银行股权托管及流转实务思考

随着农商银行各项业务的不断增长和市场规模的迅速扩大，其对地方经济发展的支持与贡献也越来越大。但当前，部分农商银行股权方面的一些矛盾逐渐显，本文结合操作实际，对农商银行如何化解股权矛盾进行了探索性思考。

“农商银行＋农村电商”的实践与思考

农商银行应顺势而为，以农村电商业务为创新抓手，充分发挥电子商务在服务客户、积累数据、金融扶贫等方面的重要作用。

“悟农贷”巧破小微企业融资难题

湖北大悟农商银行引入政府增信模式，通过政府财政、农商银行、保险公司三方合作，创新推出无抵押、费率低的“悟农贷”信贷产品，破解小微企业的融资困境随着农村经济发展，农业产业化、现代化步伐加快，农业企业对资金的需求总量也日益增加。农业产业存在投入大、抗风险能力弱、生产周期长、回报率较低等问题，农业企业面临融资难的瓶颈。湖北大悟农商银行引入政府增信模式，由财政部门安排专项资金，通过政府财政、农商银行、保险公司三方合作，建立农村金融服务创新风险补偿金，以财政基金担保和保证保险为主要担保方式，创新推出信贷产品“悟农贷”，破解小微企业客户的贷款难题。

以“软实力”打造“小而美”的特色银行

打造“小而美”的农商银行，既要提升基层网点形象，激发一线人员内生动力，也要注重拓展小微客户，让农商银行“颜值”更好、“气质”更佳，助力“三大银行”建设.国家赋予农商银行立足县域、服务“三农”的市场定位，作为机制灵活的地方法人银行，农商银行具有“船小好调头”的先天优势。适应新形势，围绕转型发展，打造“小而美”的农商银行，既要提升基层网点形象，激发一线人员内生动力，也要拓展小微客户，调优业务结构，培育优秀的特色文化。

建立异地股东有效退出机制

湖北大悟农商银行积极争取多方支持，逐步建立异地股东退出、引入本地优质股东机制，成功实现股权重组，优化了股权结构，破解了公司治理困境，畅通了转型发展路径.湖北大悟农商银行于2012年7月5日挂牌开业，经过6年的发展，部分外地股东在法人治理、业务经营等方面存在的弊端日益凸显，制约了农商银行的转型发展。对此，该行积极争取多方支持，逐步建立异地股东退出、本地优质股东引入机制，成功实现股权重组，优化了股权结构，破解了公司治理困境，畅通了转型发展路径。

影响乡村振兴战略推进的现实问题及对策

农商银行要为自身支持乡村振兴“把好脉”，针对制约乡村振兴的难点和薄弱环节“对症下药”，切实满足“二农”多样化的金融需求。