支持乡村振兴战略的农商银行“解答式”

推行“特色+绿色”的产业模式、“返乡+下乡”的服务模式、“移动+互动”的科技模式、“单权+多权”的担保模式、“人本+智本”的风控模式。实施乡村振兴战略,是党的十九大作出的重大决策部署,为“三农”发展描绘了新蓝图。农商银行作为农村金融主力军,在服务“三农”和地方经济方面成效显著,但仍存在诸多短板,服务供给和金融需求之间的矛盾亟待破解。必须把握战略机遇,优化服务供给,更好地支持乡村振兴战略实施。

中长期负债遇冷农商银行何去何从

利率市场化深入推进叠加利差持续收窄,部分银行主动减少中长期负债,出现利率倒挂现象。农商银行必须着力优化转型,科学调整利率定价,全力控制综合成本,努力提升经营效益。

农商银行股权托管及流转实务思考

随着农商银行各项业务的不断增长和市场规模的迅速扩大，其对地方经济发展的支持与贡献也越来越大。但当前，部分农商银行股权方面的一些矛盾逐渐显，本文结合操作实际，对农商银行如何化解股权矛盾进行了探索性思考。

做好"三篇文章"实现支农支小双赢

农商银行在存贷款业务快速增长的同时,应做好转型发展、风险防控、战略落实“三篇文章”,更好地服务“三农”及中小企业,实现支农支小双赢。

“防、查、治”防范农村金融风险

坚持预防为先，将防范金融风险的关口前移；坚持从严检查，做到横向到边、纵向到底、不留死角；坚持将纪律和规矩挺往前面，从严整改，从严问责，标本兼治。

真心真意做企业真正的“伙伴”

湖北孝感农商银行主动适应经济新常态,对中小微企业坚持做到不断贷、不抽贷、不压贷,全力打造中小微企业的'伙伴银行'面对经济增速放缓、企业经营困难的形势,湖北孝感农商银行主动适应经济新常态,坚持服务'三农'宗旨不动摇、支持中小微企业不松劲,做到不断贷、不抽贷、不压贷,帮助企业渡过难关,全力打造中小微企业的'伙伴银行'。至2016年9月末,该行投放中小微企业贷款183.79亿元,增速24.63%。

提升核心竞争力推进高质量发展

当前,农商银行发展面临新挑战及新机遇。面对新经济、新金融、新风险、新科技、新挑战,农商银行应坚定不移地深化改革,深入推进责任银行、合规银行、智慧银行等“三大银行”建设,有效应对新挑战,抓住新机遇,实现新作为,实现高质量转型发展。打造品牌,提升核心竞争力品牌就是核心竞争力。农商银行应结合省联社区域差异发展战略规划,大力实施品牌打造工程,提升核心竞争力。

打造线上营销新模式破解获客难题

孝感农商银行在线上化、数据化、场景化、差异化四个方面齐发力,发挥科技动能,运用月"线下+线上"渠道,将更多信贷资源投向"三农"、小微企业、消费信贷等领域面对当前疫情反复、经济下行、市场竞争加剧等挑战,湖北孝感农商银行在线上化、数据化、场景化、差异化四个方面齐发力,发挥科技动能,运用"线下+线上"渠道,将更多信贷资源投向"三农"、小微企业、消费信贷等领域,提振乡村经济,加快普惠金融,形成了独具特色的线上营销新模式.

强化股东管理的四个关键

近年来,在严监管的形势下,农商银行逾期90天以上风险贷款真实反映全部进表,部分市县农商银行监管评级出现小幅下降。究其根源,股东管理不善是重要原因,完善农商银行股东管理对农商银行转型发展具有深远意义。

坚持问题导向 强化财务管理

财务管理是农村金融机构的重要工作,只有加强财务管理,才能提升农村金融机构的综合效益,才能增强抵御风险的能力.但当前一些农村金融机构仍存在财务管理制度不完善、费用管理杂乱、效益意识不强、会计监督职能发挥不充分等问题.为此,农村金融机构应坚持问题导向,扎实强化财务管理.

创新服务提升绿色金融质效

绿水青山就是金山银山.面对绿色低碳的发展要求,作为农村金融的主力军,农商银行要坚决贯彻落实党中央、国务院各项决策部署,主动担当作为,通过优化信贷投向、加快产品创新、完善体制机制等方式,提升金融服务能力,持续加大对绿色产业的支持力度,为绿水青山贡献农信力量.

以合规安全经营筑牢控险防线

农村中小金融机构点多面广，业务涉及客户范围大，管理基础薄弱。抓好安全经营，切实防范金融风险，应重点抓好“防、查、治”工作.

主动请缨，在基层撑起艳阳天

她外表温婉柔和、个子不高，但行事却坚决果断、敢想肯干。她就是湖北孝昌农商银行白沙支行行长——裴红娟。2015年9月末，裴红娟主动要求从湖北孝昌农商银行机关调到白沙支行任行长，经过11个月的努力，白沙支行各项工作取得明显成效，业务综合排名在孝昌农商银行系统内稳步向前。截至2016年12月末，白沙支行各项存款余额13010万元，比2015年9月末净增3402万元。

打造招码示范街 “扫”出发展新空间

孝感农商银行通过全力打造示范街,复制推广成功经验,打开了联动信贷宫销、挖潜下沉市场、夯实客户基础的发展新局面。