企业集团财务人员委派制度的构建

分析集团公司实行会计委派制的三种模式,通过对每一种模式的优劣比较,得出财务负责人下管一级、其他财务人员进行资格管理,例外审批方式的模式较优。具体运行此模式,从公司治理结构、角色定位、职权等几方面做深入的论述。

略论企业文化的务虚和务实

企业文化对于企业而言,与其说是文化范畴的概念,不如说是经济范畴的概念。随着市场竞争的日趋激烈,企业文化对企业经营的影响更加直接、更加广泛。建设企业文化,是提高企业凝聚力,实现科学管理的需要;是适应市场竞争,增加文化附加值的需要;是拓展新业务,降低营销成本的需要;是树立影响力,实现品牌传播整合的需要。企业文化建设,对于企业经营与发展,具有管理价值、市场价值、营销价值和品牌传播整合价值。建设企业文化,是围绕经营与发展的“务实”,而不是在精神家园里空谈文化的“务虚”。但是,中国企业的文化建设,更多表现出一种务虚作风。另一方面,即使有人真切感受到了文化的重要性,实践起来也显得无比盲从。

民营企业企划职能弱化成因探讨

企划是一个战略系统,广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。企划人需要"敏于思",激发创意,勇于创新,为理性决策提供按效益最大化原则设计的方案;更需要"锐于行",有效的运用手中有限的资源,按最优方案达成预定目标或化解危机。从某种意义上说,企划人既是思考者,也是执行者。但是,很多民营企业对企划部门的角色定位和职能权责有着较为肤浅的认识,企划部门的边缘色彩和泡沫化危机越来越严重,企划职能逐渐萎缩更是不争的事实。在民营经济蓬勃发展的今天,对企划职能弱化的成因进行必要的梳理和厘清,必将为企业合理配置各种资源,争取客户,占有市场,赢得竞争的胜利提供有益的借鉴。

论新时期策划人的发展方向

策划是一门严谨的创新科学,其范畴包括战略性的"道"和战术性的"行"。"道"是指策划的普遍规律与特殊规律,即策划的基本功;"行"是指策划的执行与落实。只有既有理论水平又有实战经验并具有良好道德素养的人,才是真正的策划人。本文将对策划人的思维模式、思维局限及发展方向进行探讨。

试论项目策划中的节点控制

项目策划(project planning)是一种运用脑力的理性行为,在本质上是思维主体依据策划理论和经验进行思考和运筹的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响项目决策的因素汇总,对未来起到指导和控制作用,从而选择合理可行的行动方式,形成正确的决策和高效的工作。它是一门新兴的策划学,以具体的项目活动为对象,体现出一定的目的性、社会性、创造性和预见性的大型策划活动。