H传媒集团组织绩效考核指标体系改革实践

习近平总书记提出要"推动媒体融合发展、建设全媒体",各传统报业传媒纷纷向新媒体、全媒体高速进军,抓住机遇做大做强。但传媒公司在转型发展的过程中不可避免地会出现一些问题,要尽可能降低这些问题对媒体公司的影响,建立一套先进、合理、有效的组织绩效考核指标评价体系就显得非常必要。建立有效的组织绩效考核指标体系,可以促进传媒公司提高经营管理水平、实现战略目标。为此,以湖北省H传媒集团为例,首先分析组织绩效考核指标体系构建的理论指导,然后分析H传媒集团组织绩效考核指标体系的历史状况。在此基础上,探讨H传媒集团组织绩效考核指标体系的改革尝试,主要包括:以板块分类来划分集团下属各二级部门和公司;结合组织预算任务专设预算偏离度指标KPI;统一制定组织绩效考核指标体系的考核细则和一些前提细则。新组织绩效考核指标体系既有优势,也存在一些不足,还需要结合行业特点进一步加以完善。

应收账款难题凸显报业经营管理盲点

目前，拖欠印刷费的问题在报纸印刷行业比较普遍，已成为制约报社印刷厂发展的一个重要因素。从财务角度看，拖欠印刷费属于应收账款的管理范畴，是企业日常内部控制工作的一项重要内容。

纸媒广告实现权责发生制的必要性

本文以纸媒广告收入为切入点,并结合实例探讨了收付实现制和权责发生制的利弊,阐明了广告收入由收付实现制改为权责发生制的必要性及关键环节,提出从前期欠款分类处理、收入确认的方法,业绩考核制度建立等方面来实现广告业务的权责发生制。

虚拟股票激励机制在非上市公司中的作用

薪酬激励机制中虚拟股票激励方式已被国内外许多非上市公司采用,通过虚拟股票激励机制让员工现在、未来的利益与公司发展状况紧密联系。使员工关心公司经营及利润,最大限度发挥自已工作能力,更主动极积参与公司各项工作,分享公司发展创造的收益,对可采用虚拟股票激励的非上市公司.探讨虚拟股票激励在公司经营持续发展及员工收益提高中的作用很有必要。