推进民营企业制度创新

伴随着社会主义市场经济发展,一批实力较强的大中型民营企业率先跨越“小打小闹、拾遗补缺”的资本原始积累阶段,开始民营企业的“二次创业”。如何抓住大好时机,加快发展,使自己成为较强的市场竞争主体,已成为大中型民营企业思考的重要问题。而解开这一问题的关键就是不断地进行企业制度创新。民营企业制度创新的目标根据当前民营企业发展实际。

运用项目管理提升企业执行力

21世纪的企业已经进入“无结构”或“弱结构”时代，跨越固定的组织结构进行职能管理，既是优化资源配置之必需，又是提高企业竞争力的利器。如今，越来越多的企业正在经历或见证这场超企业化的管理革命。

2004：四大国有商业银行如何加速推进股改与上市

中国入世以后．经济界大多数人士认识到，除了进行股份制改造，似乎找不到第二条可以使四大国有商业银行应对外资银行业挑战的有效对策。既是由于形势所迫，也是鉴于条件基本成熟。2004年将成为“中国国有独资商业银行股份制改造元年”。目前。

如何引导民间资本参与西部大开发

从短期来看,迅速增加政府对西部的投资以及吸引很多的外资参与西部大开发,既不现实也不合乎市场经济规律。在进一步推进西部大开发战略的过程中,我们应该更多地关注民间资本的作用。具体来说,可以通过投资补贴、税收杠杆等进一步改善吸引民间投资的软环境,通过金融体制改革为民间资本创造良好的投融资条件,通过产权制度改革激发民间资本进行国土整治的热情。惟其如此,才能增强西部地区的自我"造血"功能,从而在此基础上吸引更多的外部资金参与西部大开发。

经营思维大变革

长期以来,市场份额被认为是衡量企业经营好坏的重要尺度.谁争取到较多的市场份额,谁就能获取较多的利润,谁就是市场的赢家.像通用汽车、IBM、DEC、福特汽车、联合航空、柯达、美国钢铁、科马特超市这些在本行业处在领先地位的市场大鳄,进入80年代后都毫不例外地发现,尽管它们仍霸占着数一数二的市场份额,但并不因此而保持着相应的利润增长,它们的业绩甚至已明显低于S＆P500股票指数.

不会共人 难以共事——从中西文化差异看中国企业的管人技巧

十年前，笔者的一位朋友放弃副厅级的职位，“下海”当了一家企业的总裁，最初我对他能否迅速进入角色还真有些担心，但几年下来，他领导的企业发展得相当稳健。在一次闲聊中，笔者问他现在管理企业的员工与过去管理机关的下属有何异同，他稍微沉思了一下回答道：相同之处在于，

CRM:重技术还是重文化?

CRM(Customer Relationship Management,即"客户关系管理")源于以"客户为中心"的商业模式,许多管理学者把它解释为一种旨在改善企业与客户之间关系的管理技术.笔者认为,这对于实施CRM企业是一种误导,因为如果没有相应的客户关系管理思想和企业文化作基础,即便有再好的IT技术支撑,也难以确保CRM的有效实施.

企业扩张误区种种

一个时期以来,国内不少企业掀起一股争上规模和扩大投资领域的热潮,一些大企业领导经常挂在嘴边的话题是“到2005年产值达到××个亿,2010年产值再翻一番,争取进入世界同行业××强”之类的豪言壮语,而且他们的所谓规模经济往往是与多元化扩张联系在一起的,特别是其中的国有企业,在现有体制下“铺摊子”和“上规模”多少可以体现领导者的政绩。“争取进入世界同行业××强”之类的话说起来容易,做起来却不是那么简单。而且,不同的行业有自身发展的规律,认为每个行业的企业都要把规模搞到几十或几百个亿,不仅不现实,而且也没必要。

“钝刀”也能打造企业竞争力

众所周知，核心技术是企业竞争的利器，然而，笼统地要求中小企业必须在核心技术上实施创新和赶超战略，显然不太现实，而且没有核心技术的中小企业也并非只有“坐以待毙”这一条出路。

“五项修炼”之外的功夫——中国企业如何打造“学习型组织”

彼得·圣吉的学习型组织理论,是一个具有批判性的开放系统,机械地照搬其提出的"五项修炼",并不能有效解决中国企业的具体问题。笔者认为,借鉴学习型组织理论的方法论,结合国情对本土企业辨证施治,是消化吸收这种先进管理理论和方法的关键。创造性地"拿来",本身就是21世纪企业的重大学习课题。为此,中国企业在打造学习型组织的过程中,还应练好"五项修炼"之外的功夫。

“创造性不满”:企业持续发展的经营哲学

1992年1月,当美国微软公司的市场价值超过通用汽车公司时,<纽约时报>评论道:微软公司唯一的工厂资产是员工的创造力.全球各地的微软公司机构及其成员也逐渐认同一项事实:他们最终和最大的安全保障,是富有创造性的头脑,而非地产或资金.<纽约时报>虽然是以微软公司为例发表评论,但其所提出的观点却反映了未来时代企业经营的一个全新理念:创造力是企业的最大财富,创造性经营是未来社会企业经营活动的基本特征.

企业扩张 误区评析

时髦的“多元化”有时不仅不能帮助企业分散投资风险,反而成为某些成功企业家的“滑铁卢”。在探索规模经济与多元化发展战略时,我们应该认真总结中外企业的经验教训。

贫富差距:理性审视与多维调节

当前中国贫富差距过大的状况比较严峻,控制贫富差距继续扩大是未来经济改革与发展的一项艰巨任务。适度的贫富差距是市场经济富有效率的表现,关键是要将其控制在正常的区间(基尼系数为0.3～0.4)内。通过二次分配合理地“抽肥补瘦”,只是控制贫富差距过大的措施之一,要从根本上全面解决这一问题,必须采取系统化的治理方案进行多维调节。

商业银行改革举措前瞻

中国国有独资商业银行股份制改造和上市的时间表准备提速，但它们不是为了上市而上市，而是为了提高整体竞争实力而上市。为此，将通过补足资本金．压降不良资产、大规模引入民间资本、探索混业经营、组织结构及业务管理流程再造、建立健全内部控制和风险管理机制、完善审慎的财务会计制度和透明的信息披露制度、金融创新的升级等8大配套举措来推进其股份制改造和上市计划。

改善信用环境 吸引民间资本投资西部

信用是经济与社会和谐发展不可或缺的“社会资本”。目前我国信用缺失的现象比较严重，仅从企业应收账款看，2004年1～10月我国规模以上工业企业应收账款净额21969亿元，同比增长18.2％，信用缺失已成为制约我国经济发展的“瓶颈”之一。在西部地区，由于市场发育度更低，企业建立和维持信誉的动力普遍不足，做“一锤子买卖”的现象比比皆是，信用缺失问题更为突出。另外，西部地区某些政府的信用，也因政策朝令夕改的随意行政以及政府有关部门相互推诿的行政不作为现象而丢分。