公立医院职能部门实施成本管理的实践探索研究

新医改革方案提出要加强公立医院财务管理和成本核算，其重要任务之一是更新公立医院成本管理理念，完善成本管理制度措施。本文通过采用实地调查、访谈、搜集数据、理论研究等方法，发现当前各公立医院成本管理大多处于摸索和百花齐放阶段，忽略了各职能部门成本管理的功效，而医院职能部门在医院成本管理中起着举足轻重的作用。

新时期医院人才培养思考

医院人力资源管理在卫生事业改革过程中，已经越来越显得重要。作为一家由军队企业职工医院转为省卫生厅直管的三级甲等综合性医院，就如何适应新形势发展需要，笔者力图通过三个具体的问题和一些实例来阐述医院人才培养的关键所在。

医院中层干部年终量化考核的实践与体会

通过综合运用360°考核法和KPI关键绩效指标法构建考核体系,采取定量考核与定性考核相结合的形式,对医院中层干部年终量化考核进行探索和实践。结果表明,引入量化考核可以实现以医院战略和公益性目标为导向,并且使得考核结果更加客观具体,具有说服力,还能营造良好的竞争机制,激励中层干部追求卓越,同时也为组织选人用人提供参考依据。

医药分开对公立医院职工收入的影响分析

目的:分析医药分开对我国公立医院收入结构和职工收入产生的影响,并指出主要影响因素及应对措施。方法:采用数据对比分析法和预测分析法,分析医药分开改革的正反两方面影响因素及影响程度。结果:医药分开直接切断了医院收入与药品销售之间的利益关系,减少医院收入的同时也对医院职工收入分配结构产生巨大冲击。结论:在医务人员价值定位仍处较低水平时,医药分开迫使医院思考如何有效落实绩效工资制度、如何对收入分配要素进行调整、如何使薪酬级差体现专业技术水平差异。