探索支农强社新途径——对湖北省孝感市农信社推行农户联络员制度的调查

一、农户联络员制度设立的动因 随着农村金融体制改革的不断深入,农信社经营管理体制逐步理顺,农村信用代办站已不适应新形势发展的需要,急需探索一种全新的中介服务载体取而代之。为此,人行孝感市中心支行、孝感市信用联社在广泛地调查研究和深入讨论的基础上,推出了一种既能规避农村信用代办站风险,又能促进农信社业务长足稳健发展的新模式--农户联络员制度。

农信社移交省级政府管理——监督管理各方该咋办?

国务院《深化农村信用社改革试点方案》中明确指出,深化农村信用社改革,要重点解决好两个问题,其中之一就是改革农村信用社管理体制,将信用社的管理交由地方政府负责。要按照“国家宏观调控、加强监管,省级政府依法管理、落实责任,信用社自我约束、自担风险”的监督管理体制,分别确定有关方面的监督管理责任。日前,国务院办公厅下发[2004]48号文,批转中国银监会、中国人民银行关于明确对农村信用社监督管理职责分工的指导意见,确立了“职责清晰,分工明确;加强协调,密切配合;审慎监管,稳健运行”的对农村信用社实施监督管理的总原则,进一步明确和规范了省级政府、银监会、人民银行和信用社省级管理机构对信用社监督管理和防范风险的职责。 良好的政策环境是农村信用社走出困境、稳健发展和改善农村金融服务的重要条件。随着深化农村信用社改革试点的深入开展,农村信用社交由省级政府管理后,农村信用社的外部政策环境也会得到明显的改善。如何认真落实国务院文件精神,在新的外部政策环境下,借势生金,合力构建新的运转高效的监督管理体制成为有关方面共同关心和亟待解决的问题。 本期编发的几篇稿件分别从不同视角和层面阐述了地方政府及监督管理各方与农信社的关系,提供了一些监督管理体制重构的新思路和?

探究“双授”途径 创建自身特色

做好统一法人体制下的授权授信工作。是实现深化农信社改革目标的重要一环,也是按照建立现代企业制度的要求,真正把农信社逐步建设成现代金融企业的必由之路。为此,在授权授信工作中,要具体掌握授权授信管理的误区,有的放矢地引进借鉴科学的授权授信决策机制,建立健全授权授信制度,走出一条具有我国农信社特色的授权授信之路。

对减员增效措施的理性分析

当前,在农村信用社的劳动人事改革中,部分基层信用社减员增效实行“一刀切”推向社会,绩效工资偏重于存贷款含量,均不同程度存在违反国家法律和政策规定的情况。