浅谈医院人力资源成本控制的精细化管理

医院在发展壮大的过程中,必须同时重视人才队伍地不断壮大和人力资源成本的管理控制,加强人力资源成本的统计与分析,减少无效地人工投入或支出,提高劳动生产率,实现人力资源成本投入产出的最优化,以不断提升本医院在市场中的竞争力。

浅议精益化管理理念在医院财务管理中的运用

精益化理念具体地说,即少投入,少消耗资源,少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费;益即多生产出经济效益,实现医院升级的目标,更加精益求精。简而言之,精益管理的理念就是杜绝无价值的活动。在精益管理会计体系中，财务控制职能，