印刷业商业模式的创新定位

当消费高潮来临时，认真研究细分市场的顾客，通过创新引导顾客的消费，就能找到意想不到的商机，实现商业模式的创新。这已是企业的主要转型升级方式，企业应及时关注。

打造赚钱的商业模式

印刷包装及上下游产业链都已进入了同质化竞争,产品创新所带来的先发优势持续的时间越来越短,品质的差别也越来越小,绝对优势和不可复制的产品几乎没有,客户很容易切换别的服务商.而品牌的差别化塑造则需要长时间的积累,无法解决燃眉之急,不少企业通过商业模式创新作为转型升级的主要方式,除了经营方式上注重延伸业务、定位市场、细分市场外,同时利用数字与网络等高新技术来进行商业模式创新.

教材质量的“瓜子说”

今天的企业管理者必须尝试划小核算单位，才能在一线业务单元中更务实高效地进行文化建设和资源配置。

让秩序带来千倍回报

秩序是有条理地、有组织地安排各构成部分以求达到正常的运转或良好的外观状态。秩序对快速、高效、优质地完成工作有极大的帮助。合理的秩序对印刷企业降低生产成本、提升效率空间同样有着重要的意义。

强化基层团队的执行力

观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作都能把执行变为自发自觉的行动。