孝感市中心医院绩效工资综合考评方案

一、指导思想 根据国家卫生部关于规范医疗机构经济核算与分配工作指示精神，医疗机构要坚决取消科室承包开单提成，医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的分配办法。医院要通过综合目标考核，提高医疗服务效率和效益，降低病人费用；通过成本控制，提高经济效益。逐步建立按岗取酬，

浅析信息化在医院财务管理中的应用

随着信息技术的不断发展,信息化系统在医院财务管理中的运用越来越多,也越来越得到医院各财务科室的重视。积极地推进财务管理信息化建设,不仅是提高医院管理水平的必要条件,还是医院与时俱进的重要特征。文章阐述了我国医院财务管理信息化现状,并在此基础之上提出了相关的建议。

利用信息化平台加强医院绩效管理分析

所谓医院绩效管理,是指医院管理人员为了实现医院组织战略目标,对其内部员工的工作业绩和执行能力等所采取的管理措施。绩效管理是基于实现战略发展目标而实施的,只有让员工与领导阶层达成实现特定目标的共同意识,才能实现最终意义上的绩效目标。绩效管理主要包括绩效规划、改进、反馈与评估等相关管理活动。医院的绩效管理活动应将绩效成绩纳入日常的活动中,这不仅对员工起到激励作用,使员工主动积极改进工作方式,还有助于医院实现最终战略目标。

医院基建工程审计问题浅析

在实际工作中,医院基建项目的审计一般采取内部审计与委托社会中介组织审计相结合的办法。这样不仅可以有效解决内部审计力量不足与专业知识缺乏的矛盾,而且弥补了内部审计结论法律效力相对较低的缺陷。当然,这种委托审计同时也存在着种种弊端。

医院会计制度改革与医院会计新理念探讨

近年来,随着医疗卫生事业的快速发展,原来实施的《医院会计制度》,已经明显不适应当前的经济发展,无法满足新医改过程中对公立医院绩效与财务管理等方面进行改革的需要。医院会计理念直接决定了医院会计方法的选择与会计制度,是构成医院财务会计框架的基础。随着我国经济的快速发展与医疗制度的进一步改革,传统的会计理念无法满足当前新经济发展的需要。因此,医院必须探索适应当前经济环境的新会计理念。

医院绩效工资分配的可行性研究

文章阐述了医院绩效工资综合考评分配可行性方案,即:在搞好医院成本核算的前提下,核定全院工作岗位,并以岗定编;制定各项考核指标,进行量化考核;在年度绩效工资预算范围内,进行总额控制、分类切块,从而实现院科两级分配:院方为一级分配,进行宏观调控和综合平衡;各科室为二级分配,享有自主权。

刍议新会计制度视角下的医院成本核算与绩效分配

在当前新会计制度下,医院管理人员应当立足实际,从医院实际出发,对医院的经营环境条件进行合理评价,加强医院成本管理,优化整合绩效管理方法,并在此基础上建立一套科学、高效的管理体系,只有这样才能确保医院的良性发展。文章对新会计制度下的医院成本管理与绩效考核问题进行分析,并在此基础上就如何做好医院成本核算与绩效分配提出了相关建议。