国企扬帆乘风破浪——记宜昌市“十五五”国资国企改革发展

国企改革，浪助飞舟 五年前，不少国有和国有控股企业，仿佛一叶小舟，在市场竞争中破浪前行，资产规模小，发展实力弱，平均资产负债率76％以上，80％的企业融资困难，资金短缺。

湖北省宜昌市职业经理人建设实践与探索

国有企业市场化选聘职业经理人,对于推动国企改革、改善国企经营管理队伍结构、创新国企选人用人机制等具有重要意义。近年来,湖北省宜昌市积极开展职业经理人市场化选聘工作,积极构建“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的职业经理人管理体系,为职业经理人制度建设作出了积极探索。

湖北省宜昌市国资系统防控新冠肺炎疫情综述

2020年疫情期间,湖北省宜昌市国资系统53000多名干部职工奋战一线,小区值守、体温监测、预防消毒、配送物资;为保供,一线企业克难攻坚,紧急动员,守宜昌、援武汉,医用物资、生产生活物资源源不断供应,成为社会稳定的"压舱石"、大后勤,服务隔离点、指挥部、火线企业、医疗队,国企成为主力军,自发捐款捐物近千万元。抗疫进入常态化后,着力推进复工复产和项目建设,成为宜昌经济"稳定器"。至3月底,全市369家国有和国有控股企业全部实现复工复产。项目建设不断加快,仅12家市属出资企业就有168项目在建.

昂首阔步 行思行远——宜昌市国资委成立10周年国企改革发展纪实

从党的十六届三中全会提出“建立和健全国有资产管理和监督机制”要求“国有资产管理机构对授权监督的国有资本依法履行出资人职责，维护所有者权益防止国有资产流失”已近10个年头。湖北宜昌市国资委从2004年11月诞生之日起，在改革中探索，在探索中改进，国资监管成为助推地方国有经济发展的强劲动力。

监管为国企做优做强保驾护航——宜昌市国资国企改革发展回眸与展望

肩负国资监管、国企改革、国有经济布局和结构调整以及国企党建重要职责的宜昌市国资委,组建于2004年11月。10多年过去,宜昌国有经济已实现快速发展。目前,全市共有国有和国有控股企业340家,主要涉及工业、交通运输、物流、旅游服务、金融、资本营运等行业,近5年中,营业收入、资产总额、所有者权益和上缴税费年均以10.82%、14.57%、11.1%和58.33%的速度增长。

激浪扬帆正凯旋——宜昌市国资国企改革发展走笔

历经改革"洗礼",促进企业做优做强改革是企业发展的阶梯,是激发活力、挖掘动力的源泉。2004年组建的湖北省宜昌市国资委,牢固树立"发展为先、发展为重、发展为大"的国资监管理念,在历经改革的洗礼中,不断做优做强。(一)强化制度设计,明确深化国企改革"方向标"自《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》和《中共湖北省委、湖北省人民政府关于深化国有企业改革的意见》出台后,宜昌市委、市政府和市国资委高度重视,对宜昌市实际情况认真分析研究。

扶优扶强抓引领 优化配置促发展——湖北宜昌市属国企步入发展快车道

“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优散大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值”。这既是习近平总书记对国有企业的发展定位，也是对国有企业发展的基本要求。

借力“一带一路”助推转型发展-湖北宜昌抢抓机遇加快国企发展的调查与思考

从20l3年9月，习近平总书记提出共同建设“丝绸之路经济带”，到2014年国务院印发《关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见》，湖北省宜昌市悄然发生变化。以国企为主导的产业培育、产业发展和产业转型升级快速推进，正加紧形成特色鲜明、优势突出、分工合理、衔接有序，对接“一带一路”，助推长江经济带发展的新格局。

转型拓出新天地 创新带来新跨越——湖北宜昌猇亭区化工产业转型升级探索与实践

国有企业如何在推进产业升级中发挥引导作用,以长子担当服务地方经济发展是一项重要课题。湖北宜昌猇亭区,以宜化集团、兴发集团为龙头,在推进长江大保护和磷化工产业向高端化、精细化、循环化、绿色化、国际化发展中作出大胆有益的探索。宜昌是长江流域最大的磷矿基地,宜昌猇亭区因磷化工而兴,磷化工在区域经济发展中具有举足轻重的地位。

风险防控为国企发展保驾护航

市场经济瞬息万变，国企发展风险与日俱增。一方面，国有企业的风险防范工作是关系到国有资产保值增值非常重要的基础工作，是关系到国有企业健康、持续发展的重要保障，同时越来越受到企业和国资委的重视。另一方面，国有企业监事会也到了“转方式、调结构”的重要阶段。本文结合宜昌市国有企业发展现状，分析了当前企业发展面临的主要风险，并指出了新形势下的企业风险防控工作的核心是增强造血功能，

地方国有企业党委前置研究的探索与实践

2016年10月,习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上明确指出“要明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序”。近年来,各地从主要内容、程序要求、配套保障、责任追究等四个方面探索落实国有企业党委前置研究,有效推进了党的领导与公司治理的有机统一。

宜昌四大投资控股集团扬帆启航

2015年伊始，湖北宜昌对原7家投融资平台公司进行整合，四大投资控股产业集团悄然组建，预示着原单纯的政府性投融资平台公司向融投资、融资和以增强自我“造血”功能为主的实体产业转型，标志着市级国有投融资公司改革重组迈出实质性步伐，踏上新的征程!四大投资控股产业集团运行不到一年，已实现融资200多亿元，市政建设、实体项目正按计划高速推进。

放大国有资本效应 促进国企做优做强——关于湖北峡州集团发展模式的调查报告

旅游业如何走出投入大、见效慢、收益周期长的发展制约,湖北峡州集团以品牌和管理输出为主导,以多种形式力促进国有资本孵化增值,走出了一条“轻资产,重收益”实现国有资产保值增值的新路子。近5年,在省内外收购、租赁、托管6家国有和民营企业,新增资产总额6100多万元,预期年增收益1200多万元,盘活关联企业存量资产近10亿元。对外投资国有资本控制力达到1:21。

跨越——宜昌交运于深交所隆重上市

2011年11月3日，湖北宜昌交运集团股份有限公司（简称宜昌交运）在深圳证券交易所挂牌上市，首次公开发行股票3350万股，发行后总股本1．335亿股，股票代码为002627。宜昌交运成为在全国道路客运业继江西长运和富临运业后的第三家上市公司。

宜昌“类金融”为实体产业提供强劲支撑

近年来,宜昌国投集团依托自身优势和政府支持,以"类金融"业务为手段,集聚国有资本和社会资本,大胆探索使用了多项类金融产品,有效缓解了中小企业存在的融资难、担保难、融资贵等顽疾,得到了国务院、湖北省、宜昌市等多级、多部门的充分肯定。"产业引导基金"——企业发展的"助推器"2018年6月,以生产光学玻璃和高端水晶工艺玻璃为主导的湖北戈碧迦光电科技公司。

对外投资是做大做强国有企业的有效途径－－关于宜昌对外投资企业的调查与思考

对外投资企业是湖北省宜昌国有经济新的增长点，近5年来累计投入资本金23．7亿元，现已拥有185．9亿元总资产，国有资本控制力达到1：7．84。年实现销售收入26．7亿元，年新增税收近1．4亿元，具有扩张、转移、反哺等多种效应。

引领经济发展新常态增强国企抗风险能力——宜昌国企主动适应和引领经济发展新常态

近年来，宜昌市国资系统主动适应和引领经济发展新常态，激发了国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力。

用“五大理念”引领国有经济发展——对“十三五”宜昌国有经济发展的思考

党的十八届五中全会明确提出：实现“十三五”时期发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念”。作为拥有250家国有及国有控股企业的湖北宜昌，如何适应形势发展新需求，做大城市建设的主力军，经济发展的领头羊，笔者进行了认真的调查与思考。

以信息化助推宜昌国企发展

信息技术飞速发展改变着传统经济结构和社会秩序，它彻底改变企业经营思想、经营方法、经营模式，企业的发展与其信息化建设息息相关。近年来，湖北宜昌市国有企业顺应潮流，大力推进企业信息化建设，涌现出大批信息化推动企业发展的典型案例，如安琪集团以信息化打造酵母航母、宜化集团实现财务信息化解决集团信息不对称问题，等等。据统计，全市国有企业年投入信息化建设资金已达2亿多元,信息化建设已成为全市国有企业快速发展的重要推动力。