筑牢高质量发展的科技人才支柱

完善科技人才引进培育机制、选拔使用机制、考评激励机制、内部整合机制;完善科技创新与技术管理体系。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。进入21世纪后,科技发展日新月异,各行各业科技进步、创新发展春潮涌动、应接不暇,科技创新已经成为推动生产力发展与变革的首要因素。习近平总书记强调:发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。

对标一流 改革攻坚

积极融入新发展格局,培育发展优势。(1)做强海外特色业务。将战线聚焦于"一带一路"沿线,紧跟"亚投行"投资区域,优先做好安装等优势业务,巩固土耳其、缅甸、老挝、印尼等既有成熟的国别市场,深入发掘新能源业务,强化属地化经营。通过"生材网"电子商务平台信息服务媒介,快速聚拢整合行业信息,实现信息境外电商转化,建立和完善海外项目的快速报价体系,以机电设备、光伏能源产品、二手车等业务领域为抓手,运用并购合作等方式整合多方资源,擦亮外经外贸"名片"。

活用红色资源 锻造新时代铁军

湖北省工业建筑集团有限公司(以下简称湖北工建)党委探索加强党员教育培训的有效途径,充分利用自身红色资源,创新构建多维度、全方位的党员教育载体,带领广大党员职工在沉浸式学习中追寻前辈奋斗足迹、传承红色基因,为重塑新时代建筑铁军凝聚精气神。多维教育培训,以学促思、学思践悟。

蓝图催人奋进 建功正当其时

一是要做学习二十大精神的宣传者。要把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者。以政治建设为统领,加强党的建设,持续推进党建业务深度融合,更好发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,坚定不移把坚持和捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”融入公司发展全过程。

经营风险与管控策略的相互“较量”

在讨论经营风险之前,必须首先搞清楚一个问题,就是我们讨论经营风险,到底是在讨论什么?实际上,建筑施工企业经营风险问题是一个老生常谈的课题。对于建筑施工企业而言,经营风险无处不在,无时不在。如何规避经营风险,是一个仁者见仁、智者见智的问题。每个企业具体情况不同,管控经营风险的策略也会不同。

后PPP时代要以可持续发展为主要目标

任何一种发展模式都不是完美的,PPP的下一步发展,以＂可持续发展＂为主要目标才是主要方向,体现在：政府付费与服务绩效严格挂钩;审慎开展单纯政府付费类项目;强化项目资本金管理;存量资产重组入市。