对代管县供电企业变动成本控制的思考

所谓变动成本控制，是企业根据一定时期预先建立的变动成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费以前和成本控制过程中，对各种影响变动成本的因素和条件所采取的一系列预防和调节措施，以保证变动成本管理目标实现的管理行为。代管县供电企业作为独立企业法人，

全维度规范完善基层供电所管理的思考与实践

在新形势下,如何切实规范供电所管理,预防基层微腐败,维护企业品牌形象和客户切身利益,是供电企业必须要面对的现实问题。2020年以来,国网湖北省电力有限公司建始县供电公司(以下简称“国网建始供电”),认真贯彻落实国网各级公司决策部署,着眼群众关切,结合实际实施基层供电所360°监督体系建设,探索加强基层供电所“小微权力”监督新渠道,全维度规范完善供电所管理,从而有效防控廉洁风险。通过密织监督网络、建好监督平台、厘清微权清单、建立廉政风险库,最大限度地从“小”处着手,舒解基层管理难点,激发员工工作热情,提升供电所规范化管理和供电服务水平。

基于沿线电压分布规律的快速故障测距

针对双端工频故障测距法存在的双端数据同步困难、迭代次数多、收敛速度慢以及测距伪根难识别等关键问题,提出一种基于输电线路沿线电压分布规律的快速故障测距方法。在分布参数线路模型上,分析输电线路的沿线电压幅值分布规律。对线路进行单调分区域,在各区域取两点求切线,通过切线交叉原理进行初步故障测距。考虑到远距离输电线路非线性因素造成的测距误差,进一步采用切线交叉原理对测距结果进行迭代修正,使测距结果向实际故障点逐级逼近。经仿真验证,所提测距方法仅利用线路参数及单端测量数据计算切线,故无需双端数据同步;通过迭代能够准确去除伪根,实现精确测距;测距原理简单,迭代次数少,收敛速度快,仅需4次计算就能把故障位置锁定在300 m以内。

基于数据驱动的用户用能行为分析方法

随着综合能源系统的快速发展,为了满足综合能源系统联合规划的需要,亟需对综合能源系统中用户用能行为进行分析建模。基于数据驱动思想,引入了深度学习方法,提出了一种用于用户用能行为分析的方法。首先,对影响用户用能行为的数据类型、结构进行分析;然后,引入Seq2Seq技术,以GRU为神经元构建深度学习模型;最后,通过算例对所提方法的有效性进行验证。算例研究表明:所提的方法能够以海量历史数据为基础,准确预测出用户的用能行为情况。

无功补偿缺相时关口计量电能表反转的原因

1现象 2005年10月，我所在对城区一公用变压器台区关口电能表进行例行检查时，发现有一只电能表反转。该计量装置采用3只单相电能表经电流互感器接线方式，变压器装有无功补偿电容器，一、二次接线经认真检查均为正确。当时负载也没有线间负载（如380V电焊机等），电能表为什么会出现反转的现象呢？于是，我们对这一现象进行了分析。

探析农村低压架空线路的维护管理

在农村低压架空线路的日常维护以及管理的过程中,有很多问题存在,其中由于外界因素的干扰造成的线路事故占有相当高的比例。由于农村低压架空线路长期暴露在室外,其相关线路较长,在工作的过程中,很可能造成一些线路事故的发生。文章通过对农村低压架空线路中存在的问题进行具体分析,结合农村的实际情况,对其相应的维护管理方法进行探讨。

多种经济形式下的企业女工工作探讨

女工是企业重要的劳动力来源,也是企业包容性和创造力的象征。在多种经济形势下,企业女工工作的重要性就更加突出,如何在多种经济形式下推进企业女工工作,促进企业的发展,是我们必须面对的问题。文章通过对企业女工的工作现状进行探讨,分析指出企业女工工作中存在的问题,提出在多种经济形势下提高企业女工工作质量的方法。

一起10kV高压计量箱故障实例分析

我公司计量所在对专线专用变压器客户计量装置例行的轮校工作中，发现某酒店的10kV高压计量箱二次相量图不正常。经过进一步检查，其二次接线和电能表均正常，用2台三相电能表现场校验仪（PEC-8）在高压计量箱二次侧和变压器低压出口处同时测量功率，高压计量箱二次测量功率乘以倍率后远小于变压器低压出口测量功率。依此可判定属于10kV高压计量箱内部故障，导致高压计量箱记录的电能量小于实际使用的电能量。故障现象和事实毋庸置疑，应对少计的电能量予以补收。

刘尚艳：“爱心”为五保户接力

2000年农网改造时，五保户谭老太贫寒的家里也亮起了电灯，五年来，那温馨的灯光一直在讲述一个爱心接力的故事。五年来，从没有人找老人要过一分钱的电费，管片电工换了五位，但大家都把垫付老人家的电费当做自已的责任，老人记不清每一位好心人的名字，她只是说：“管电的都是好人哪!”特别是第四位也就是刚刚交班的女电工刘尚艳，谭老太一说起她，就自豪地声称：“这就是电力公司给我送的闺女艳子!”

“和谐互动”人力资源管理机制

农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进"五个一百"工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。