一举多得的投资

第一种方案更符合西纬塑料包装有限公司的实际，投入不到200万元建立自己的信息系统，并适应未来4年左右的业务增长和技术发展趋势，是一举多得的投资；同时也锻炼了自己的信息技术队伍和业务骨干，或就了企业自己的信息系统；当然第一种方案也有不足，如业务的变化和技术的发展进步之间的矛盾，企业信息部门与业务部门需要长期的相应配合与适应，以业务流程推动信息系统的应用；第二种方案需要的周期长，虽然规避了硬件软件资源的投资风险，但企业需要的间接投资（每年的租用费、服务费等）更大，也不利于企业自身的专业队伍的培养和企业信息系统的日常应用。

三层交换机DHCP配置与维护

我单位于去年年初进行了网络改造，选用了某品牌三层交换机作为核心层交换机。划分了四个VLAN，其中VLAN1为连接局域网，其它VLAN分别为连接上级单位主电路／备电路以及视频会议系统。

招标方案不成熟

招标方案不成熟，客观上应该成立一个全面的评标专家组（包括熟悉化工厂业务流程的专家／信息技术专家／财务综合管理专家等），这对整个参与竞标的供应商是公平的。现在的公开招投标很多都是，谁的价格低谁就能胜出，价格在招投标方案中的比重太大了。

成立临时工作组

北牛集团处于建设初期．建议先成立一个由IT专业人员和企业管理人员组成的临时工作组，通过集体办公，确定初期重点工作．分步实施；第二阶段待信息化建设进入全面深化应用阶段后，再确立由CIO和信息部门主导的信息化管理体制．业务部门和全体工作人员熟练应用的一个过程。

推行项目负责制

首先将业务分类．和网络运行、核心业务密切的IT事务交由信息中心内部负责，推行项目负责制，信息中心成立几个项目组（网络、软件开发等）：

消除业务的差异性

业务的差异性会导致系统设计的多样性，可考虑在系统中扩展业务功能模块，当然这个差异性需要各个地方政府充分调研和论证，在这个基础上找出业务的最大融合，尽量消除业务的差异性，需要一定的时间和精力来作充分准备的。

打通税收信息化“瓶颈”

各地国税机关的信息化建设,在税收工作中发挥了十分重要的作用。但是,仍有许多主客观因素成为制约税收信息化发展的"瓶颈"。