打好国有文化单位改制攻坚战——湖北省新华书店集团转企的实践与探索

省新华书店集团根据产业战略和目标战略定位,提出了“企业化——一体化——股份化”三步走的改革总体思路:第一步:推进企业化改革,增强企业活力。第二步:推进一体化改革,形成发展合力。第三步:推进股份化改革。

新华书店商标之痒

一、新华书店商标窘况 1997年,被新华人采用了几十年的"新华书店"金字招牌被一位美籍华人作为商标在美国注册,进而向新华书店索要50万美元的在美商标转让费,并开出以后凡新华书店在美国的活动均要从中收取20%干股的条件,这让新华人感到愤怒而又无奈.

王者荣归:从来,看未来——新华书店80年之前言后记

不论是曾经的,还是现在的,一代代沉静的爱书人,守望在都市的喧嚣与骚动背后。是他们,用一间书店,温暖了一座城市。文章从新华书店的历史、品牌成长、面临的市场困局、创新变革四个方面展现了新华书店80年的成长历程。

书业胜算在连锁——浅议新华书店连锁经营

被称为第三次商业革命的连锁经营正席卷全球,全世界销售额排名前20位的零售商店,无一不是连锁商店.近年,我国商业上较为成功的连锁经营企业逐渐壮大,1998年我国连锁业销售总额比上一年激增50%,国内贸易部已把大力推进商业连锁经营作为三项改革内容之一.

发挥新华书店主导作用浅议

1982年6月,全国图书发行体制改革座淡会开过之后,经过两年多的努力,一个以新华书店为主体的“三多一少”(即多种经济形式、多种经营方式、多条流通渠道、少流转环节)的图书发行网络,已经初步形成。图书市场出现的这一富有生机的变化,受到了社会的广泛重视和欢迎。在新的形势面前,怎样认识新华书店在图书发行工作中的主体地位和主导作用,这是值得我们认真研究的一个重要课题。

关于新华书店管理体制的思考

目前,我国新华书店管理体制有三种类型。一是条块分权的管理模式,即由省新华书店管理财权、物权,由地方政府有关部门管理人权,它形成于60年代初期。现在仍然按这种管理体制运行的有四川省、河北省、江西省、河南省等14个省区,占全国的50%。二是由省新华书店集中管理全省各地(市)县新华书店人权、财权、物权的管理模式,简称集中管理模式。推行这种管理模式的有湖南省、云南省、贵州省等9个省区,占全国的30%。三是地(市)县新华书店人权、财权、物权都由地方政府有关部门管理的管理模式,简称地方管理模式。执行这种地方集权管理模式的有广东省、湖北省、广西区等6个省区,占全国的20%。现在,这三种管理模式在我国同时并存。下面分别对三种管理模式作些分析。

论省级新华书店办出版的必要性和可行性

允许省级新华书店办点出版,是出版发行体制改革中值得考虑的一项措施。它对于增强出版力量,促进出版物质量的提高,开展出版、发行竞争,更好地满足社会需要,增强新华书店的活力,都有好处。1951年前的新华书店就是出版、发行的合一体,只是从1951年起,它才被决定不办出版,专营发行。

论新华书店企业经营管理

新华书店历来重视企业经营管理和财务核算工作,今后在深化改革时,要进一步加强企业经营管理和财务核算工作的改革。如何加强书店的企业经营管理和财务核算?我认为要抓好以下几点: 一、为新华书店提供公平竞争的条件与环境。首先,要根据《企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的有关规定,使新华书店享有应有的各项自主权。其次,国家应制订通用性强。

新华书店系统自办汽车运输的战略设想

一近几年来,城乡物资交流十分活跃,物资运输矛盾日趋突出。反映在我们的图书发运上,是发货店的书难于及时发运出去。或书虽己发运出,而收货店却很长时间收不到书,这对书店图书发运工作起着很大的限制作用。如何解决这一矛盾?根据新华书店的需要和可能条件及今后发展趋势,我认为新华书店系统应积极创造条件,努力自办以本省为主的系统内的汽车运输。二现在提出新华书店系统自办汽车运输是否必要?我仅以湖北省新华书店近几年图书发运情况为例,作些分析。这几年。

论新华书店如何发挥主渠道优势与作用

我国图书发行市场为什么要以国营新华书店为主体?它有哪些优势?应从哪些方面发挥其主体作用?这是在认识上要弄清的一个重要问题。一、新华书店作为主渠道的基础和优势首先,党和政府在方针、政策上确定了新华书店的性质、任务和服务方针,肯定它的主渠道地位,并多方面予以支持。例如,明确新华书店在图书市场上应处于主体地位并应发挥主渠道作用;规定党和国家的重要文献、党和国家领导人的著作、教科书及其辅导读物、新武侠小说、古旧小说。

把书香校园打造成全民阅读地标

走进春光明媚的校园,映入眼帘的既有满园春色、百花齐放的自然景观,也有书声琅琅、墨香四溢的人文景观。这便是新时代书香校园的生动写照。创建书香校园,培养青少年学生终身阅读的习惯,是时代发展的迫切要求,也是全面育人的重要举措。2023年3月,教育部等八部门联合印发《全国青少年学生读书行动实施方案》,旨在引导激励青少年学生爱读书、读好书、善读书,立志为中华民族伟大复兴而读书,着力培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

携手推进青少年学生读书行动倡议书

全省中小学校:创建书香校园,培养青少年学生终身阅读的习惯,是时代发展的迫切要求,也是全面育人的重要举措。2023年3月,教育部等八部门联合印发《全国青少年学生读书行动实施方案》,旨在引导激励青少年学生爱读书、读好书、善读书,立志为中华民族伟大复兴而读书,着力培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

浅谈阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新

在行业竞争不断加剧的当代社会,不同的行业为了获得更大的发展空间不断研发各种新技术和产品。虽然竞争对于行业提升有促进作用,但是竞争的激烈程度不断增加引发了环境的剧烈变化,过于激烈的环境也会造成消极的后果,为了更好的在行业中生存并获得更多的经济效益,企业不断改变自身经营方法,为时应环境做出了各种积极的改变。实践中的案例证明,阿米巴经营管理模式可以有效快速提升企业内部的管理水平,通过发挥人和组织的潜能来创造附加价值,对于企业内部出现的问题及外部环境发生的变化,能够及时有效地做出应对,使企业在日益激烈的市场环境中实现生存与发展。对于企业而言,在阿米巴经营管理模式与管理会计相融合的基础上,实现进一步的创新,可以显著提升管理效率,增强企业应对内外部风险的能力,且对于实现企业的长远发展具有重要作用。本文对阿米巴经营管理模式进行简要阐述,并具体探讨了阿米巴经营管理模式与管理会计的创新与融合。

书店财会工作职能转变的几个问题

书店财会工作的职能转变,是客观形势发展的需要。首先,在社会主义市场经济条件下,随着企业经营自主权的确立,企业财务会计的地位、作用和目标变了,其工作职能必然随之改变。其次,从1993年7月起在全国实施的新财会制度,在指导思想、核算原则和核算方法等方面,都有许多新的更高的要求,从而促使企业财务会计必须作相应的职能转变。

网上书店及其运作

认识网上书店，首先必须了解电子商务：电子商务是通过人与电子通信方式的结合，依靠计算机网络，以通信技术为基础，来解决商品交易问题，降低经营成本，增加商业价值，宣传企业形象，并创造新的商业机会的所有商务活动。电子商务是纸上信息交流和储存方式的一种替代形式，是以交易双方为主体，以银行支付和结算为手段。

关于企业税务风险管理问题的研究

随着经济的迅速发展,企业想要获得经济效益的持续增长,在市场中站稳脚跟,必须遵守法律及税收法规,及时合规纳税,做到对内降低企业经营风险,对外吸引投资的目标。一般投资者除了考虑公司的实力和发展潜力外也会考虑企业的信用度,在投资调查中会根据企业诚信度来判断该企业是否存在违法行为和失信行为。通过合理管控税务风险,提升纳税的规范性,则能够帮助企业提升信用度,增强企业的信用等级,帮助企业健康持续运转,获得更多投资者的青睐?本文主要分析企业内部控制与税务风险的相关性,了解目前我国的税务风险问题,对今后的内部控制制度之下进行税务风险管理有着非常重要的作用,将企业的税务风险下降到合理的范围内,促进企业经济效益的提升?

建立积极能动的工资收入分配制度——浅议新华书店工资制度改革

当前,新华书店改革和发展如火如荼,尤其是在建立现代企业制度、转换企业经营机制方面,各地新华书店八仙过海,各显神通。工资收入分配制度的改革,是新华书店转换企业经营机制,继续推进各项改革的至关重要的一个环节。许多单位甚至把这一重要环节的改革。

产品创新:文化创造商业价值

今天,作为内容产业的出版业,"营销至上"在大行其道,而我们有没有考虑过它对出版生态的破坏?在"以顾客为中心"的理念"深入人心"之下,我们有没有认真审视"以产品为中心"的精髓?为此,本刊本期编发此文旨在加深对这一问题的讨论。本文作者提出,出版是一个新产品驱动的行业,决定出版业竞争战略的只有差异化一途。惟有产品创新,方可创造商业价值;只有实施产品战略,才能形成出版社的竞争优势。

三网融合下出版社网络营销战略规划浅析

随着三网融合的快速发展,出版业营销将从店面营销、互联网营销进一步扩展到"三网"营销(本文简称网络营销),这是未来出版业营销发展的必然趋势。在三网融合下出版企业如何制订定网络营销战略规划,成为出版企业做好网络营销、实现企业整体营销战略的关键。

出版业国有资本控制力研究

资本是一个市场概念,资本控制力强弱在于资本的竞争力。当前,国有资本占全部资本的60％-70％,而在非垄断竞争性产业中,国有资本在企业实收资本中的比重降至为1/3左右。在绝大多数产业中,国有资本主要采取绝对控股和相对控股的方式,来实现对全部社会资本的控制。