湖北省三级医院护理人员健康状况调查及分析

目的了解湖北省三级医院护理人员的健康状况,分析健康问题的分布特征,为促进护理人员健康提供依据。方法对湖北省8个城市15所三级医院4 726名在岗护理人员采用自设健康状况调查表进行问卷调查。结果4 726名护理人员总体身体状况得分(3.14±0.77)分,其中睡眠质量(2.97±0.87)分,精力和体力(2.93±0.78)分,食欲(3.17±0.77)分,压力(2.90±1.08)分。护理人员处于不适症状及疾病前3位的是膝关节痛(35.10%)、神经系统疾病(26.32%)、静脉曲张(22.87%)。结论护理人员健康状况一般,社会以及医院应当多给予关注,同时护理人员应注意身心状态的调适,预防和减少慢性病,以提高健康水平。

湖北省药品分类与编码标准体系研究

科学的药品编码是实现药品信息化、规范化管理的核心与基础。本文在分析国内外药品编码体系和湖北省卫生计生机构药品编码应用现状的基础上,结合湖北省药品管理实际需求,研究建立全省统一的药品分类与代码标准体系,并探讨药品编码标准化过程中可能出现的问题及解决办法。

湖北省农村地区职业学校学生艾滋病防治知识调查

目的了解湖北省农村贫困地区职业学校(简称"职校")学生艾滋病相关知识的知晓情况。方法参考联合国UNGASS 5项评价指标,采用自行设计的问卷,通过分层整群抽样的方法抽取职校学生1 915名,调查职校学生艾滋病相关知识的知晓情况。结果 13.11%的学生对UNGASS 5项指标全部回答正确;59.41%的职校学生知晓艾滋病可通过母婴传播,41.53%的职校学生知晓与艾滋病患者共餐并不传染艾滋病;预防措施中"拒绝不安全性行为"的知晓率最高(66.69%);职校学生的艾滋病相关知识来源主要是网络、广播、电视(60.45%)和相关书籍(31.57%);男性艾滋病知晓率明显高于女性。结论职校学生艾滋病相关知识总体掌握情况较差,且相对男生而言,女生更为严重;作为未来产业大军的重要来源,职校学生艾滋病知识宣传教育工作需要进一步加强。

冠心病危险因素在湖北省咸宁地区聚集和分布

目的分析湖北省咸宁地区冠心病主要危险因素的集聚和分布,评估近期内发生冠心病事件的危险概率。方法收集1 150例2009年—2013年入住湖北省咸宁市中心医院心内科经冠脉造影诊断并排除CHD患者的完整病历资料,据冠脉造影结果分为CHD组与非CHD组,分析两组中冠心病危险因素患病率的差异,危险因素包括性别、年龄、吸烟、高血压、高胆固醇(TC)、高密度脂蛋白胆固醇(HDL-C)降低、高甘油三酯(TG)、高空腹血糖(FBG)及超重体重指数(BMI)。结果两组间除年龄和性别的差异外,糖尿病、高血压、TC、FBG及低HDL-C明显CHD组多于对照组,尤其糖尿病是对照组5倍以上,高血压和FBG多近2倍。而超重率、肥胖率及TG在两组间没有明显的差异性。CHD及CHD等同危险状态流行率在CHD组与非CHD组分别为2 1.5%及3.5%;CHD组同时有多种危险因素集聚明显多于非CHD组。CHD组"0"危险因素者有0.8%,而非CHD组6.4%,CHD组处于冠心病高危者约87.3%、中危96.2%、低危3.8%,非CHD分别为24%、48.4%和24.8%。结论 CHD组同时有多种危险因素集聚明显多于非CHD组,控制多种危险因素在冠心病预防中十分重要意义。

湖北省汉族肿瘤患者CYP2C19* 2多态性分布频率

目的探讨湖北地区汉族肿瘤患者药物代谢酶CYP2C19*2(rs4244285)等位基因分布频率,以期为该基因多态性相关药物的合理用药研究提供理论依据。方法收集肿瘤患者285例,应用荧光染料终止循环测序系统对患者CYP2C19*2的基因型进行检测,计算基因型频率和等位基因频率,并比较不同性别基因型的分布,同时结合既往研究,以明确CYP2C19*2基因型在不同民族的分布。结果 285例患者均为汉族,CYP2C19*2野生型(GG)113例(39.6%),杂合型(GA)138例(48.4%),变异型(AA)34例(11.9%),变异等位基因频率为36.1%;男性和女性患者基因型分布无明显差异。结论 CYP2C19*2基因型分布在不同民族间未发现存在明显差异。

公立医院绩效评价指标体系及应用

目的探讨合理的公立医院绩效评价指标体系,寻求科学的绩效评价方法,考察公立医院的改革成效。方法根据专家意见、文献筛选等方法选定指标;引进投入-产出模型,通过层次分析法和熵权法确定权重,结合加权TOPSIS法、加权秩和比法进行综合评价。结果建立了4个一级指标、11个二级指标,共41个三级指标的投入-产出评价指标体系。两种方法评价结果相似度较高,被评价的各医院绩效呈现逐年上升的趋势。结论本研究确定的评价指标体系较为全面,且主客观法结合确定权重较为科学合理;加权TOPSIS法、加权秩和比法的评价结果与实际情况基本相符。

三级甲等医院不同科室对男护士的需求及认知状况调查

目的了解现阶段三级甲等医院不同科室对男护士需求及认知状况,为医院男护士人才合理配置及科学管理提供依据。方法采用自制问卷对5所三级甲等综合医院不同科室患者及家属和医护人员进行调查。结果调查对象认为最需要和适合男护士从业的科室分别为急诊科(73.19%)、精神科(72.46%)、手术室(70.65%)、骨科(55.43%)、监护室(46.74%)和泌尿外科(42.03%),不同科室对男护士的接受度及认为男性是否适合从事本科室护理工作差异具有统计学意义(P<0.01);身体素质好、心理承受能力强、有胆量、应急能力强、更具理性和逻辑思维是男护士最主要的职业优势。结论认为最适合、最需要和接受男护士的科室主要分布在精神科、急诊科、手术室等科室,男护士优势价值在这些科室能得到很好的体现。

营造医院服务效益链 实现医院服务战略

借鉴服务利润链模型,结合我国卫生事业的公益性质,提出医院服务效益链。指出营造医院服务效益链,应通过提供优质的患者服务和内部服务、培养患者的忠诚度、提高员工的生产率来提升医院的效益,实现医院服务战略,因此,可以从患者满意度与忠诚度、员工的能力提升和患者价值让渡三方面着手。

三级甲等医院低年资护士情绪智力及冲突处理型态对工作倦怠的影响研究

目的调查三级甲等医院低年资护士情绪智力、冲突处理型态对工作倦怠的影响。方法采用情绪智力量表、冲突处理型态量表II和工作倦怠-服务行业调查量表对350名入职2年内的低年资护士进行调查。结果低年资护士情绪智力总分为(15.70±1.60)分,冲突处理型态总分为(15.34±1.72)分,工作倦怠总分为(65.15±10.57)分。自我情绪调节能力、运用情绪能力、妥协、逃避、整合对工作倦怠有影响(P<0.01或P<0.05)。结论提升新护士情绪智力和冲突处理技巧有助于降低其工作倦怠感。

以等级医院评审为契机 强化多重耐药菌感染管理

目的探讨等级医院评审对提高多重耐药菌感染管理的作用。方法将医院评审中管理工具运用到多重耐药菌感染管理中,发现问题,不断整改落实,促进多重耐药菌管理工作持续改进。结果通过等级医院评审工作的推进,医院多重耐药菌感染管理工作取得明显成效。结论等级医院评审能有效强化各级人员意识,改善管理薄弱环节,提高多耐药感染管理水平。

医院药师如何开展社区药学服务

目的:探讨医院药师如何开展社区药学服务。方法:适应社区服务模式,提高药学服务能力和水平等3个方面进行论述。结果:在与群众沟通和在服务中做到热心、耐心和关心,获得群众认可。再以帮助社区群众合理用药为核心,进一步提高药学服务的水平。结论:医院药师能够利用自身的优势开展社区药学服务,并有可能通过长期的努力为医院药师的发展开辟一片新天地,导致一种新的职业即家庭药师或个人药师的出现。

三甲医院心内科护士关怀能力与患者护理满意度关系调查分析

目的:调查分析三甲医院心内科护士关怀能力与患者护理满意度关系。方法:按照随机数字表法选取15所三甲医院的心内科护士375名、患者255例及家属179名,采用护士关怀能力评价量表和心内科护理满意度调查问卷进行调查。结果:不同护龄护士认知、勇气、耐心维度得分比较差异有统计学意义(P<0.01),不同职称护士勇气、耐心维度得分比较差异有统计学意义(P<0.01),护士关怀能力与患者护理满意度呈正相关(r=0.401,P<0.01),心内科护士关怀能力各维度对整体护理满意度具有预测作用(R2=0.336,P<0.01)。结论:三甲医院心内科护士关怀能力对求医者护理满意度有促进作用,应着力于提高护士的关怀能力,以提升患者护理满意度。

试析当前医院财务管理工作中存在的问题及其对策

随着我国医疗卫生事业改革的不断深化,公立医院的运营管理体制也在发生着深刻变化。面对日益竞争激烈的医疗市场,传统的医院财务管理模式已不能适应这种新形势要求,必须通过加强财务管理,在注重社会效益的前提下不断提高经济效益,提升医院的市场竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。文章针对当前我国医院财务管理工作中存在的主要问题进行分析,并提出了相应的解决建议。

我院医院感染防控小组的实践与效果

目的探讨医院感染防控小组在护理管理中的作用。方法成立医院感染防控小组,制订小组成员职责。医院感染防控小组首先拟定计划,对护理人员进行医院感染知识培训,定期进行考核与评价;按计划每月对各个护理单元进行质量检查。结果医院感染防控小组成立后护理人员的医院感染理论知识和操作技能均提高(P<0.01),患者感染率下降(P<0.01或P<0.05)。结论充分发挥医院感染防控小组的作用,可以有效控制医院感染的发生。

用先进的管理文化培植医院核心竞争力

不同的医院有着不同的文化背景，影响并决定着医院核心竞争力形成。把医院文化作为核心竞争力具有一定的独特性和延展性，将其生发出来的主干重点转移到人才、技术等更不易模仿的方面，医疗服务将更具有竞争优势。本院是一所有50余年历史的三级医院，由于体制、历史沿革等方面的原因，医院的经营发展陷入困境。2001年，医院大刀阔斧地进行了一系列管理体制改革，提出“用先进的管理文化培植医院核心竞争力”，取得了较大的成功，医院业务基本实现年年翻番，员工收入较前大幅上涨，医院逐步摆脱困境，步入良性发展的轨道。